Técnicas y herramientas de planeación.
Enviado por chepia • 28 de Enero de 2017 • Tarea • 298 Palabras (2 Páginas) • 179 Visitas
[pic 1]
Técnicas y herramientas de planeación
- Enumere las 3 categorías de herramientas y técnicas de planeación.
Las tres categorías de herramientas y técnicas de planeación son: Técnicas para evaluación, técnicas contemporáneas de planeación y técnicas para asignación de recursos.
- Enumere las técnicas que ayudan a los gerentes a evaluar el entorno.
Las técnicas que ayudan a los gerentes a evaluar el entorno son: la exploración global y la inteligencia competitiva.
- ¿Qué es la inteligencia competitiva?
La inteligencia competitiva es un proceso de análisis, difusión y obtención de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores.
- ¿Cuándo la inteligencia competitiva se convierte en espionaje industrial ilícito?
La inteligencia competitiva se convierte en espionaje cuando se da el robo de información o material patentado.
- ¿Cuál es el objetivo del pronóstico como una técnica de evaluación?
Facilitar la toma de decisión de los gerentes y dar a conocer las bases a seguir para alcanzar los objetivos establecidos.
- De un ejemplo de benchmarking.
Ejemplo en seguridad: Este benchmarking fue enriquecedor llamamos a varias empresas en México que eran nuestros proveedores para ir donde ellos, pero además ellos nos ayudaron para conseguir 3 empresas más. Esta fue genial pasamos una semana viendo las plantas y las diferentes culturas de cada una. Esto nos ayudo a establecer las metas a corto plazo y el camino a seguir para los próximos 5 años.
- Enumere y explique en qué consisten las técnicas para la asignación de recursos.
Programación lineal: técnica matemática que tiene por finalidad encontrar los mejores valores de ciertas variables. Calendarización: el fijar anticipadamente las fechas de ciertas actividades a lo largo de un periodo. Presupuestario: un presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas. Análisis de rentabilidad: es una técnica de asignación de recursos ampliamente utilizada que permite a los gerentes determinar el punto de equilibrio.
...