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Técnicas y herramientas de planeación.


Enviado por   •  28 de Enero de 2017  •  Tarea  •  298 Palabras (2 Páginas)  •  179 Visitas

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Técnicas y herramientas de planeación

  1. Enumere las 3 categorías de herramientas y técnicas de planeación.

Las tres categorías de herramientas y técnicas de planeación son: Técnicas para evaluación, técnicas contemporáneas de planeación y técnicas para asignación de recursos.

  1. Enumere las técnicas que ayudan a los gerentes a evaluar el entorno.

Las técnicas que ayudan a los gerentes a evaluar el entorno son: la exploración global y la inteligencia competitiva.

  1. ¿Qué es la inteligencia competitiva?

La inteligencia competitiva es un proceso de análisis, difusión y obtención de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores.

  1. ¿Cuándo la inteligencia competitiva se convierte en espionaje industrial ilícito?

La inteligencia competitiva se convierte en espionaje cuando se da el robo de información o material patentado.

  1. ¿Cuál es el objetivo del pronóstico como una técnica de evaluación?

Facilitar la toma de decisión de los gerentes y dar a conocer las bases a seguir para alcanzar los objetivos establecidos.

  1. De un ejemplo de benchmarking.

Ejemplo en seguridad: Este benchmarking fue enriquecedor llamamos a varias empresas en México que eran nuestros proveedores para ir donde ellos, pero además ellos nos ayudaron para conseguir 3 empresas más. Esta fue genial pasamos una semana viendo las plantas y las diferentes culturas de cada una. Esto nos ayudo a establecer las metas a corto plazo y el camino a seguir para los próximos 5 años.

  1. Enumere y explique en qué consisten las técnicas para la asignación de recursos.

Programación lineal: técnica matemática que tiene por finalidad encontrar los mejores valores de ciertas variables. Calendarización: el fijar anticipadamente las fechas de ciertas actividades a lo largo de un periodo. Presupuestario: un presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas. Análisis de rentabilidad: es una técnica de asignación de recursos ampliamente utilizada que permite a los gerentes determinar el punto de equilibrio.

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