UN INFORME FINAL CONSULTORÍA
Enviado por Ahida29 • 10 de Junio de 2017 • Informe • 745 Palabras (3 Páginas) • 822 Visitas
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INFORME FINAL CONSULTORÍA
ÍNDICE
Introducción | 3 |
Planificación de la Acción | 4 |
Aplicación | 4 |
Terminación | 5 |
Conclusiones | 5 |
Recomendaciones | 6 |
INTRODUCCIÓN
En el marco del Plan de Trabajo, que orienta sus objetivos y componentes de trabajo para incrementar las utilidades de la empresa COMPU NORTE, S.A DE C.V, a través de estrategias administrativas que incluyen mejorar el proceso de producción y disminuir los costos de venta, se planificó la ejecución de la consultoría sobre Asesoramiento Financiero y Administrativo.
El objetivo central de la consultoría fue el de Incrementar las utilidades de la empresa.
La magnitud del trabajo previsto para su ejecución en 33 semanas, la información encontrada en cada una de las áreas y los recursos disponibles para realizar el trabajo de campo fueron satisfactorios ya que todo el personal colaboro en la consultoría para que se pudiera accesar a toda la información necesaria.
Por lo señalado se pretende, a través de este informe, exponer los alcances que se presentan en cada área de la empresa.
El trabajo realizado cumple sin embargo con todos los requerimientos expuestos por el Plan de Trabajo.
Tareas consultoría:
- Presentar un plan de consultoría con su respectivo cronograma de trabajo.
- Presentar un avance de informe de consultoría.
- Presentar informe final de la consultoría.
- Para el logro de las actividades, se ejecutó el siguiente proceso metodológico:
III. PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓN
- ELABORACION DE POSIBLES SOLUCIONES
- Análisis de los recursos humanos y técnicos internos y externos que operan en la empresa.
- Establecimiento de recomendaciones tendentes a eliminar situaciones y aspectos considerados deficientes o inadecuados.
- La empresa deberá adaptarse a trabajar con más tecnología y menos personal.
- La probabilidad de que el plan funcione es alta, ya que se evaluó de manera adecuada y se implementara de tal forma.
IV. APLICACIÓN
PREVISTO | LOGRADO |
Plan de actuación para corrección de las principales causas de la entrega | Se identificaron los tiempos muertos del proceso productivo, son un diagnóstico de las causas que lo originan. |
Contactar nuevos proveedores | Se realizaron cotizaciones con 3 nuevos proveedores, analizando el costo, la calidad y el tiempo de entrega, se eligió el que cumplió con los tres conceptos. |
Elaborar un manual de organización. | Se elaboró un manual de organización el cual incluye las funciones de los distintos puestos de la empresa para hacer las actividades más eficientes. |
Elaborar un diagrama de flujo de las actividades. | Se elaboraron diagramas de flujo con las actividades más importantes de la empresa como lo son compras, ventas, producción, reclutamiento, selección y contratación, con el objetivo de lograr que cada área sepa cómo actuar en cada caso. |
Capacitación al personal. | Se realizó la capacitación al personal por medio de cursos, conferencias y talleres de acuerdo a cada área de la empresa así como la capacitación necesaria para el uso del software instalado en cada área, teniendo éxito en cada una de ellas. |
Realizar talleres motivacionales para el personal. | Se realizaron talleres motivacionales al personal y actividades para la convivencia familiar. |
Implementar control de calidad | Se implementaron los programas de control de calidad adecuados. |
Plan de acción para disminuir tiempos muertos en torno de un 80% | Se implementaron y corrigieron las deficiencias que ocasionaban la tardanza en la entrega y se disminuyó hasta un 80 % los tiempos muertos . |
Mercadotecnia. | Se implementó mercadotecnia con anuncios publicitarios en televisión, espectaculares y una página web. |
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