CARTA DE PRESENTACION PROPUESTA DE CONSULTORIA INFORME FINAL DE CONSULTORIA CUESTIONARIO APLICADO A GERENTE DE COMERCIALIZADORA LA NATA

CARTA DE PRESENTACION PROPUESTA DE CONSULTORIA INFORME FINAL DE CONSULTORIA     CUESTIONARIO APLICADO A GERENTE DE COMERCIALIZADORA LA NATA

TRABAJO FINAL DE CURSO CONSULTORIO EMPRESARIAL

Se realizó el proceso de consultoría que actualmente se desarrolla en las empresas de Villavicencio, se escoge una pequeña empresa, joven con 2 años de fundación con el fin de proponer cambios significativos en sus elementos culturales, organizacionales y administrativos.

Anita Miranda Serrano cod.146002519

Jazmín Loaiza Sánchez cod,146002519

02/12/2013

Universidad de los Llanos

Facultad de Ciencias Económicas

Programa Administración de Empresas

Villavicencio

Profesional Docente:  SORAYA MAGALI CASTELLANOS

PROPUESTA DE CONSULTORIA

COMERCIALIZADORA LA NATA

REPRESENTANTE LEGAL: JUAN GABRIEL CAMPOS MARTINEZ.

NIT. 1.121. 855.244 – 1.

DIRECCION: CLL 59 N° 44-21 Porfía.

CELULAR: 3213549739

CORREOELECTRONICO: eldonjuancampos@hotmail.com

MUNICIPIO: Villavicencio.

                                    DEPARTAMENTO: Meta.

ANTECEDENTES

Comercializadora la Nata es una empresa llanera dedicada a la comercialización de leche y producción artesanal de cuajada, es fundada el 05 de Julio de 2011 de acuerdo al registro de cámara y comercio. En su corta vida no cuenta con componentes administrativos y operacionales bien definidos.

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar la consultoría en Comercializadora la Nata analizando los componentes administrativo y organizacional. Proponiendo cambios organizacionales para el éxito de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar el subcomponente cultural con que cuenta Comercializadora la Nata

Analizar el actual proceso administrativo que se desarrolla en  Comercializadora la Nata

Proponer una estructura organizacional a Comercializadora la Nata

Definir por medio de hallazgos las propuestas que pueden servir en Comercializadora la Nata para su cambio y éxito organizacional

METODOLOGIA

Dentro de la metodología propuesta, se realiza un estudio de caso a la empresa Comercializadora la Nata. Se  examina o indaga sobre un fenómeno contemporáneo en su entorno real, Las fronteras entre el fenómeno y su contexto no son claramente evidentes, se utilizan múltiples fuentes de datos.  Se describe el paso a paso del desarrollo de la investigación análisis de elementos culturales, administrativos y organizacionales, con estos datos se procede a realizar un análisis de la situación actual por medio de los hallazgos y posteriormente se realiza una propuesta con respecto al hallazgo que promueva el crecimiento, cambio y éxito en la empresa.

Las fuentes de información primarias se toman con el uso de herramientas como entrevistas y un cuestionario de diagnóstico organizacional. La información secundaria se toma de diferentes fuentes externas a la empresa.

La población de este estudio de caso está determinada por los trabajadores internos de la empresa, etc.

PROBLEMAS POTENCIALES

La información existente sobre la utilización del método de estudio de caso en investigación científica  y sobre la forma como debe realizarse el análisis inductivo de datos  cualitativos es bastante escasa,  la recolección de datos en ocasiones es difícil debido a la disponibilidad de tiempo de los fundadores de la empresa.

En las empresas pequeñas se identifican problemas de autoridad que pueden afectar el contacto del consultor con la alta dirección, puede darse falta de interés, también se puede encontrar renuencia al cambio porque hay prácticas tradicionales, que los fundadores no quisieran cambiar.

CRONOGRAMA DE DESARROLLO DEL PROYECTO