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UN NUEVO PROYECTO SALSA DE AJI ESCABECHE


Enviado por   •  17 de Octubre de 2017  •  Monografía  •  615 Palabras (3 Páginas)  •  129 Visitas

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ANÁLISIS FODA.- El Análisis o técnica FODA (acrónimo formado por las iniciales de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta, que forma parte del proceso de planeación estratégica, utilizada para evaluar la situación presente. Es una estructura conceptual que identifica amenazas y oportunidades que surgen del entorno general o ambiente y las debilidades y fortalezas que se posee en el ámbito interno. Esta herramienta sirve para identificar, analizar, comparar y visualizar las alternativas de solución en cada una de las cuatro categorías de análisis y de esta manera, tener claro cuáles son los aspectos positivos y negativos de las diferentes soluciones propuestas.

Fortaleza  -

  1. El producto es de buena calidad, 100% natural y pose un nuevo sabor, exótico para el paladar.
  2. Satisfacer las necesidades del mercado día a día
  3. Innovación de productos. Al ser un producto nuevo en la región, lo podemos posicionar con una imagen de confianza donde resaltemos el slogan de que es 100% natural
  4. Uso de tecnologías como redes sociales

Debilidades

  1. Falta de experiencia  en los empresarios y distribuidores.
  2. Incursionar en un mercado donde la marca no es conocida.
  3. No cuenta con una relación directa  con los clientes.
  4. No cuenta con una visión que sea amigable con el cliente.

Oportunidades

  1. Posibilidad de captar nuevos mercados debido a la apertura comercial.
  2. Producto ideal para el sector de servicios (Hoteles, restaurantes).
  3. Practicas de mercado  como descuento.
  4. Mejor cobertura de ventas  y uso de tecnología de punta.

Amenazas

  1. Trayectoria en el mercado de la competencia.
  2. En el mercado actual la marca no es conocida.
  3. La inestabilidad política.
  4. Plagas o situaciones climáticas desfavorables en el sector agrícola.

Fortalezas – F

  1. El producto es de buena calidad, 100% natural y pose un nuevo sabor, exótico para el paladar.
  2. Satisfacer las necesidades del mercado día a día
  3. Innovación de productos.
  4. Uso de tecnologías como redes sociales

Debilidades – D

  1. Falta de experiencia  en los empresarios y distribuidores.
  2. Incursionar en un mercado donde la marca no es conocida.
  3. No cuenta con una relación directa  con los clientes.
  4. No cuenta con una visión que sea amigable con el cliente.

Oportunidades – O

  1. Posibilidad de captar nuevos mercados debido a la apertura comercial.
  2. Producto ideal para el sector de servicios (Hoteles, restaurantes).
  3. Practicas de mercado  como descuento.
  4. Mejor cobertura de ventas  y uso de tecnología de punta.

Amenazas – A

  1. Trayectoria en el mercado de la competencia.
  2. En el mercado actual la marca no es conocida.
  3. La inestabilidad política.
  4. Plagas o situaciones climáticas desfavorables en el sector agrícola.

Estrategia – FO

  1. Identificar  la calidad del producto, para captar  nuevos mercados.
  2. Al ser un producto nuevo en la región, lo podemos posicionar con una imagen de confianza donde resaltemos el slogan de que es 100% natural.

Estrategia – FA

  1. Aprovechar la calidad del producto  y servicio para contrarrestar el uso del servicio de nuevos productos de industrias químicos.
  2. Utilizaremos  publicidad para que los clientes tengan una buena percepción del producto y conozcan los beneficios que le ofreceremos. Es decir haremos uso de las redes sociales.

Estrategia DO

  1. Haremos incentivos para que nuestro producto pueda ser comprado con más rapidez como por ejemplo: muestras gratuitas, cupones, regalos, descuentos, entre otros.
  2. Pensamos ingresar al mercado con precios bajos para conseguir parte del mercado y estar más asequible al consumidor y después de un tiempo incrementar las los costos para conseguir un mejor margen de ganancias.

Estrategia – DA

  1. Fidelizar y convencer a los mismos vendedores, distribuidores de las bondades y ventajas de las que el producto goza, que lo conozcan y ellos mismos puedan generar una idea de venta para la mejor comercialización de la salsa.
  2. otorgando promociones e innovaciones que sean atractivas para el consumidor.

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