UN PROCESO DE SUCESION IMPREVISTO La empresa Casetas El Bronco

Sinopsis

La empresa Casetas El Bronco fue fundada en el año de 1954 por Don Refugio Velázquez donde se dedicaban a elaborar cajas cerradas para camionetas tipo pick up; años después la empresa la maneja Gerardo Velázquez (hijo de don Refugio) y hace un cambio en el giro de esta, ahora hacían cajas para camionetas de tres toneladas o más.

En el año 2016 muere Gerardo Velázquez y sus hijos toman el control de la empresa. Ellos quieren emprender un nuevo proyecto, en el cual implica cambios en todos los sectores de la empresa y por ese motivo le piden apoyo a su tío Adolfo Garay quien era el gerente administrativo desde hace 17 años.

Este nuevo proyecto era incursionar en la fabricación de unidades móviles de emergencia; esta idea surge en el 2008 en un auto show en Las Vegas donde la empresa alemana “Veolia” participo. Para poder tomar la mejor decisión Don Adolfo recopilo la información suficiente para poder saber si era o no viable incursionar en este nuevo sector y si la empresa podría con los retos que vinieran en el futuro ya que se está hablando de un cambio total y además de trabajar en conjunto con otra empresa.

Respuesta a las preguntas:

¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

Don Adolfo Garay ya empezó haciendo algo que es muy importante al empezar un proyecto nuevo, que es “analizar el mercado” ya que sabe que el mercado de las ambulancias está creciendo y empezara haber una gran demanda, sabe también quiénes pueden ser sus compradores potenciales.

Ahora toca analizar a la competencia para saber cómo está en el mercado y que plus le pueden agregar ellos como empresa para que sus ambulancias sean aún mejores. Todo esto es parte del proceso de planeación.

Lo que sigue para llevar a cabo este cambio es rediseñar la estructura organizacional de la empresa y definir con claridad las tareas, obligaciones, responsabilidades, etc. que tendrá cada puesto ya que se tendrán que abrir nuevos y contratar más personal.

Otro punto importante que tiene que ver es el financiero, ya que se necesitara más equipos para poder empezar con este negocio; aunque se contara con la ayudad de la empresa alemana hay gastos que se tienen que hacer como una inversión para poder incursionar.

Todos estos puntos se utilizaran para alcanzar la meta de los hermanos Gerardo  Jr.  Y Ramón Velázquez pero también tienen que trabar en conjunto para poder tener una mejor coordinación en todas las actividades y sin olvidar la experiencia de Don Adolfo Garay.

En conclusión para una buena toma de decisión y una buena administración es importante empezar por tener un elaborado plan de negocios (Samsing, 2017) para así poder tener en claro las ideas, saber dónde están parados como empresa, saber qué camino tomar, que pasos van a seguir para llegar a los objetivos, tener claro los puestos que ocuparan cada quien y que obligaciones van a tener; todo cambio requiere estar sustentado y además de que es necesario un control para poder monitorear las actividades y poder saber si se están llevando de forma correcta.

¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?

A mi parecer la empresa Conversiones Automotrices S.A de C.V. cuenta con tres ventajas importantes las cuales ha ido desarrollando a lo largo de su historia y que se ha pasado de generación en generación:

• La primera seria la experiencia de Don Adolfo Garay en el ramo; es importante tomar en cuenta todos los años que tiene Don Adolfo en la empresa ya que él mejor que nadie conoce de esta área y sabe cómo trabajar. Por algo es considerara líder latinoamericana en la labor que desarrollan y esto es algo que solo con el tiempo se consigue.
• La segunda es que esta empresa es la precursora en el “Diseño y la Tecnología en Movimiento” por lo tanto es vista y considerada como una empresa de calidad e innovación y sus productos tienen este sello en el mercado; además de que es congruente con sus acciones.
• La tercera y última es que es una empresa que se adapta al cambio, no se queda estancada en lo mismo y si ve una oportunidad para crecer y mejorar la toma. Esto se puede deber a que es una empresa familiar y el objetivo es el mismo pero aun así no cualquier empresa lo hace porque le temen a los cambios y es una de las principales razones por los cuales desaparecen. (Peirano, 2013)

En conjunto estas tres ventajas harán que la transformación del cambio sea fácil ya que se cuenta con la experiencia para no cometer los mismos errores y aprender de ellos para el futuro, se tiene una gran reputación en el mercado lo cual es aún más difícil de conseguir y unas ganas de seguir creciendo, de estar abierto a nuevas ideas para poder satisfacer las demandas del mercado.

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