UN PROCESO DE SUCESIÓN IMPREVISTO

UN PROCESO DE SUCESIÓN IMPREVISTO

Casetas el bronco

Al analizar la problemática de la empresa que es familiar (casetas el bronco), identifico que el problema primario es Adolfo Garay, por el hecho de no tener criterio propio en la toma de decisiones, puesto que, al fallecer su cuñado Gerardo, el quedara como responsable principal y lo primero que pensó es poner a un líder para este tipo de responsabilidades, puesto que los sobrinos querían llevar a cabo un proyecto que traían en mente desde hace tiempo

Entonces esto es un problema por que como ahora responsable y hermano de la principal accionista, tiene que hacer un estudio a detalle de todo lo que conllevaría el poner en marcha el proyecto comenzando con la parte administrativa y económica para no afectar a la familia, ver si será sustentable, si tendrá %de ventas en un futuro y que podría ser también problema el cambio de giro que darían a la empresa en general.

Detonantes

¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

Aceptando que él es el responsable de las decisiones, para así poder comenzar con una investigación más a fondo de la demanda que tendría el nuevo proyecto, también tomando en consideración los costos que esto conllevaría, en que unidades se especializaría y con esto concluir si acepta o no el nuevo proyecto.  

¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?

-Alta experiencia en su ámbito laboral

-Especializados en la fabricación de cajas cerradas

-Cualquier tipo de diseño para la satisfacción del cliente

-Plan de infraestructura ya diseñado

Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?

Como gerente administrativo, poniéndome en la posición que habría que empezar un poco desde cero debido al cambio de giro, y que tendría nuevos socios, iniciaría con la previsión de algún fenómeno futuro (perdidas, falta de demanda, ganancias, etc.) y posteriormente continuar con la planificación del proyecto, por medio de una estrategia corporativa para determinar qué es lo que buscamos lograr con esto.

Propuesta de solución

Como gerente y familia pondría en marcha el nuevo proyecto, tomando en cuenta el beneficio que la empresa alemana nos ofrece, como lo es transferencia de tecnología, capacitación y asesorías, para así poder crecer aún más como empresa, claro tomando en cuenta que no comenzaría con los 4 tipos de unidades ya que primero hay que especializarnos en uno o dos tipos y esperar el %de demanda para incrementar los otros dos tipos y evitar una falla en el control administrativo.

Si tomamos en cuenta que todos estos benefician nos ayudaran en un futuro para crecer podemos esperar a tener todas las bases necesarias y posteriormente independizarnos, enseñarles a los 2 sobrinos como es que se maneja todo para evitar conflictos y que posteriormente uno de ellos tome el puesto de gerente.  

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