Unidad 1 Entendiendo a la organización.

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Instituto Tecnológico de Huatabampo

Ingeniería en Gestión Empresarial

Diseño organizacional I

P O R T A F O L I O

U N I D A D  I

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María Isabel Rabago Borbón

14600072

Sergio Ocampo Lara

Huatabampo, Son.

10 de Febrero 2016

INDICE

Unidad 1 Entendiendo a la organización.

      Introducción…………………………………………………….……………………..3

1.1 Diferentes significados del concepto de organización. ………………………….4

1.2 Por qué existen las organizaciones y la creación de valor………………………6

1.3 Organizaciones inteligentes…………………………………………………………7

1.4 Innovación y cambio………………………………………………...………………10

1.5 Las organizaciones como agentes de cambio…………………………………...12

1.6 Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización………………………………………………………………………………15

1.7 Elementos de la cultura organizacional…………………………………………...16

1.8 Cultura y cambio organizacional………………………………………………….20        

1.9 Clima organizacional e instrumentos para su medición……………...…………22

      Conclusión……………………………………………………………….…………..28

      Bibliografía…………………………………………………………………………..28

INTRODUCCIÓN

En la presente investigación hablaremos acerca de las organizaciones las cuales son es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos, anexando también, otros conceptos que definen a las organizaciones.

También se hablará acerca de la creación del valor y de él porque existen las organizaciones, entre otros aspectos a los cuales las organizaciones están sujetas, principalmente “al cambio”. Dicho esto, se analizaran los factores de cambio, los principios que sustentan las estrategias de cambio etc.

UNIDAD 1

ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION.

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• Weber (1922): “La organización laboral es “un grupo corporativo” siendo este una relación social que o bien está cerrada o hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas”
• Mooney (1947): "... el término "organización" se refiere a algo más que a la estructura del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en acción; al pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la respiración; al movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la coordinación de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin común".
• Simón (1952): "... un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común.[pic 7]
• Argyris (1957): "Las organizaciones formales están basadas en determinados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección y la racionalidad."
• Barnard (1959): "... una organización esencial,... es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas.
• Diaz de Quijano (1993): "Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la consecución de objetivos y fines.
• Julián Perez (2008): “Sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas.
• María Merino (2008): “Grupo social formado por personas, tareas, y administración, que interactúan sistemáticamente para cumplir con sus objetivos.”

1.2 POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACION DE VALOR.

Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Las finalidades de las organizaciones pueden clasificarse de la siguiente forma:

• Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.

• Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).

• Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

• Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos.

La creación de valor se identifica con la generación de utilidad o riqueza por parte de la empresa en un ejercicio o período de tiempo.

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