Uno contra todos
Enviado por Aldo Stasi • 14 de Abril de 2020 • Apuntes • 367 Palabras (2 Páginas) • 156 Visitas
A-SuZy Black impuso en Lloyds una cuando ingreso, un antes y después, teniendo una mirada vanguardista logra ella dejar atras los vetustos sistemas que utilizaban las áreas de recursos humanos para darle un enfoque en el negocio y darle valor, estas ultimas palabras análogas o mejor familiares con el marketing. Lo hizo a mi criterio, Tambien, con esta mirada del Marketing en estudiar bien la necesidad o deseo y aplicar una acción o satisfacción a esa necesidad y crearle un valor, y es aquí donde tambien ese valor puede ser el de a través de la claridad de sus sistemas de recompensas y compensaciones, los empleados sienten o allanan el camino para una claridad de mayor desarrollo y sistema limpio y claro para el cumplimiento de objetivos.
B- La verdad que estuve toda una tarde relacionando el video de administración de recursos humanos y tratar de ver las ventajas y desventajas relacionado a que un profesional de otra rama de recursos humanos dirija esta área especifica , y no encontré mas que ventajas, y lo digo por su enfoque económico de ver resultados siendo un nexo ideal para conjugar
De arranque lo que hace un buen estratega es hacer un diagnostico situacional, y como dice bohlander en su libro, Black debiera forma extraer las miradas que los directivos tienen hacia su departamento y de esta forma planificar una agenda que abarque desde la contratación hasta la adminstracion del personal y específicamente en sistemas de recompensas y compensaciones entre los mismos .
Black con su equipo tenia en claro de alguna manera que debía hacer un equilibrio entre aportar variedad y flexibiidad a sus empleados, como tambien ir en concordancia con el objetivo de beneficiar a la empresa. Otro objetivo de Black, alcanzado gracias a la insistencia de ella y su equipo fue de marcar en todos los empleados de la compañía una transparencia en la relación natural de empleado/ empleador , viendo los empleados con mas claridad el alcancede sus propios objetivos dentro de la empresa, pudiendo desarrollarse a sabiendas de reglas claras, o de sistemas de recompensas visibles y sustentables en el tiempo.
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