VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS A TRAVÉS DE JUICIO DE EXPERTO
Enviado por pamela132000 • 11 de Abril de 2021 • Apuntes • 1.786 Palabras (8 Páginas) • 271 Visitas
DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN A TRAVÉS DE JUICIO DE EXPERTOS
CARTA DE PRESENTACIÓN
Señor(a)(ita): …………………………………………………………………………………..
Presente
Asunto: VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS A TRAVÉS DE JUICIO DE EXPERTO.
Nos es muy grato comunicarnos con ustedpara expresarle nuestros saludos y así mismo, hacer de su conocimiento que siendo estudiante de la Facultad de ciencias Empresariales EAP de Administración de la UCV, en la sede Lima Norte, promoción 2014 II, aula…, requiero validar el instrumento con el cual recogeré la información necesaria para poder desarrollar mi investigación y con la cual optaré el grado de Bachiller y título Profesional de licenciado en Administración.
El título de mi proyecto de investigación es: “Estrategias de marketing y su relación con la calidad de servicio, en la empresa cineplex s.a, año 2014” y siendo imprescindible contar con la aprobación de docentes especializados para poder aplicar el instrumento en mención, he considerado conveniente recurrir a usted, ante su connotada experiencia en las variables comprendidas en mi investigación.
El expediente de validación, que le hago llegar contiene:
- Carta de presentación.
- Definiciones conceptuales de las variables y dimensiones.
- Matriz de operacionalizacion de las variables.
- Certificado de validez de contenido de los instrumentos.
Expresándole mis sentimientos de respeto y consideración me despido de usted, no sin antes agradecerle por la atención que dispense a la presente.
Atentamente.
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Firma Alvarez Huillca carolin
D.N.I:48464030
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES
Variable: Estrategias de marketing
Kotler, P y Armstrong, G. (2007, p.49); Definimos estrategias de marketing como el arte y la ciencia de elegir mercados meta y diseñar relaciones beneficiosas con ellos.
Variable: Calidad de servicio
Berry, L, Parasuraman, A y zeithaml, V. (2002, p.30); El enriquecimiento de un servicio superior en calidad recae sobre todos provocando una reacción en cadena de los que se benefician ante él: consumidores, empleados, gerentes y accionistas, provocando el beneficio general y por ende el bienestar de la comunidad.
Dimensiones de las variables: Estrategias de marketing
Estrategia de producto/servicio
Según Pérez (2007) en la estrategia de servicio se define el valor que se desea para los clientes; el valor es el principal motivador de la decisión de compra y por lo tanto como la posición competitiva que se sustentará en el mercado
Estrategia para distribución
Para Philip Kotler y Gary Armstrong (2008), una estrategia de distribución "es un conjunto de organizaciones que dependen entre sí y que participan en el proceso de poner un producto o servicio a la disposición del consumidor o del usuario industrial.
Precio
Según Philip Kotler y Gary Armstrong (2004), el precio es "(en el sentido más estricto) la cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio. En términos más amplios, el precio es la suma de los valores que los consumidores dan a cambio de los Beneficios de tener o usar el producto o servicio
Dimensiones de las variables: calidad de servicio
Satisfacción
Philip Kotler, (2004) define la satisfacción del cliente como "el nivel del estado de ánimo de una persona que resulta de comparar el rendimiento percibido de un producto o servicio con sus expectativas
Personal
Philip Kotler, (2006) Al conjunto de personas que se desempeñan y prestan sus servicios profesionales en alguna empresa, taller, fábrica u organización se lo designa y conoce formalmente como personal.
Atención
Reátegui (1999) ,señala que la atención es un proceso discriminativo y complejo que acompaña todo el procesamiento cognitivo, además es el responsable de filtrar información e ir asignando los recursos para permitir la adaptación interna del organismo en relación a las demandas externas.
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
Variable: Estrategias de marketing
Dimensiones | indicadores | ítems | Niveles o rangos |
Estrategia de producto/servicio | promociones |
| 5)totalmente de acuerdo 4)de acuerdo 3)ni de acuerdo ni desacuerdo 2)en desacuerdo 1)totalmente desacuerdo |
precio | |||
Estrategia de distribución | Tiempo de entrega del producto |
| 5)totalmente de acuerdo 4)de acuerdo 3)ni de acuerdo ni desacuerdo 2)en desacuerdo 1)totalmente desacuerdo |
Rotación de productos | |||
Precio | Políticas de precio |
| 5)totalmente de acuerdo 4)de acuerdo 3)ni de acuerdo ni desacuerdo 2)en desacuerdo 1)totalmente desacuerdo |
Facilidad de pago |
Fuente: Elaboración propia.
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