VESTIDOS. PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, TIEMPOS, COSTOS, CALIDAD, ALCANCES Y RIESGOS

Universidad Emiliano Zapata[pic 3]

                                                           Tema: Producto

Maestro: Ing. Vanessa Jased Estrada Salas

Materia: Optativa lV

Alumnos:

Debanhi  Sinaí Alvarado Castro

Yasmín Hernández Zendejas

Virginia Valtierra Morales

Nelly Elizabeth González Muñoz

Salón: 74

Carrera: Ingeniero Administrador en Tecnología de Información

Contenido

VESTIDOS        1

PLANEACIÓN        2

Estudio de mercado        2

Concebir propuestas de productos        2

Momento de la medición y decisión        2

EJECUCIÓN        3

TIEMPOS        3

Manipularemos el manejo del tiempo mediante algunas actividades como las siguientes:        4

COSTOS        4

Costos variables:        4

serán variables en función de las ventas. Los conceptos de costo variables considerados son:        5

Costos fijos        5

CALIDAD        6

Factores para la calidad del producto:        6

Características de calidad        7

Calidad del diseño        7

Calidad de conformidad        7

ALCANCES        8

RIESGOS        8

Analizaremos los posibles riesgos:        8

Planificación de respuesta al riesgo:        9

[pic 4]        

VESTIDOS

PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, TIEMPOS, COSTOS, CALIDAD, ALCANCES Y RIESGOS.

[pic 5]

[pic 6]

PLANEACIÓN

Estudio de mercado

Realizamos una serie de tareas para recabar información sobre la situación del mercado. Buscamos conocimiento sobre las tendencias actuales del mercado, las nuevas necesidades, gustos o hábitos de las personas que les gusta vestir nuestros productos y, por supuesto, lo que está haciendo la competencia. Asimismo, descubre cuáles son las áreas donde es posible innovar y en cuáles otras es más recomendables no invertir más por saturación de productos.

También buscaremos la manera de posicionar la página web en un rango alto de búsqueda en internet. El posicionamiento en buscadores u optimización de motores de búsqueda es el proceso de mejorar la visibilidad de un sitio web en los resultados orgánicos de los diferentes buscadores.

Concebir propuestas de productos

Con base en el estudio de mercado, diversos departamentos de la empresa pueden sugerir propuestas para nuevos productos.

• El área operativa puede hacer propuestas según el nivel de desarrollo tecnológico con el que cuente la compañía
• El departamento de marketing puede dar sus sugerencias a partir del conocimiento de las tendencias y necesidades del cliente
• El área de finanzas puede proponer productos para reimpulsar las ventas, al igual que los directivos o gerentes de la marca.

Momento de la medición y decisión

Luego de conocer las propuestas, los departamentos de marketing y finanzas se encargan de evaluar el potencial de comercialización, publicidad y los costos, precios de venta y retornos de la inversión esperada para cada alternativa. Esto ayudará a la empresa a tomar la decisión más adecuada, con el objetivo de ganar más dinero.

EJECUCIÓN

La ejecución del proyecto está compuesta por los procesos necesarios para realizar los trabajos de la búsqueda de proveedores y venta de los vestidos en alcance, tiempo y coste. En la ejecución del proyecto implementamos el plan para la dirección del proyecto o el que fue revisado como resultado de las actividades de planificación.

• En la ejecución del Proyecto se tiene que evaluar la efectividad del equipo de trabajo.

• En la ejecución debemos implementar los cambios del proyecto aprobados, incluyendo las acciones correctivas, las preventivas y la reparación de defectos.

• Debemos comprobar por donde se originan los cambios en el proyecto y tratar de eliminar la causa raíz que ocasiona la necesidad de un cambio. En caso de que sea un buen cambio, habrá que trabajarlo.

• Seguir las reglas de las reuniones de equipo de proyecto y recoger y distribuir información y mandatos.

• Obtener la respuesta de los proveedores a los documentos de adquisiciones del proyecto, revisar propuestas y cotizaciones, seleccionar proveedores.

• Asignar y gestionar los fondos del Proyecto.

TIEMPOS

Definiremos y determinaremos el mejor plazo y calendario posible para el proyecto. Establecemos también la forma en la que controlaremos que el proyecto se complete dentro de los límites aprobados.

El proceso de desarrollar el cronograma del Proyecto tiene que contemplar los riesgos del Proyecto, los riesgos asociados a las estimaciones de tiempo, y establecer los planes de respuesta a estos riesgos. También tiene que tener en cuenta el alcance del proyecto, la asignación de los recursos, el calendario de recursos

El cronograma del proyecto debe contener una fecha de inicio y una fecha de finalización planificadas para cada actividad + la relación existente entre las actividades del proyecto  las fechas planificadas de la realización de esas actividades más la duración de esas actividades y su impacto en el Proyecto más los hitos del Proyecto y los recursos.

El cronograma del proyecto puede ser en diagramas de barras, diagramas de hitos, diagramas de red, etc., se deja a elección del director del proyecto, pero siempre debe estar soportado en un formato editable, claro y de fácil lectura.

Manipularemos el manejo del tiempo mediante algunas actividades como las siguientes:

• Identificación de Actividades: búsqueda de proveedores, métodos de promoción, búsqueda de clientes, búsqueda de sector de tienda física.
• Secuenciamiento de Actividades: ordenaremos las actividades identificadas en orden jerárquico.
• Estimación de los recursos de las actividades: tendremos que medir cuantitativamente los costos de cada actividad.
• Estimación de la duración de las actividades: le daremos un tiempo estimado a cada actividad.
• Desarrollo del Cronograma: realizaremos un diagrama de GANT.
• Control del Cronograma: realizaremos juntas con los supervisores que se encargaran de cada actividad para ponernos al corriente cada semana.

COSTOS

Costos variables:

Debido a que se trata de una empresa de reventa de productos, no de fabricación, los costos

serán variables en función de las ventas. Los conceptos de costo variables considerados son:

- Prenda para reventa

- Bolsas

- Etiquetas

- Stickers cierra bolsa

- Tarjetas para regalo

• Bolsas: se trabajarán con dos medidas: 20x30x10 (pequeñas) y 30x40x12 (grandes).

Los costos son los siguientes:

- Bolsas 20x30x10 = $ 5,035

- Bolsas 30x40x12 = $ 5,90

• Etiquetas: se utilizará una por prenda.

- Costo unitario: $ 0,2708

...