VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, VALORES Y ORGANIGRAMA

Integrantes:
Trujillo Ramos Carlos Ernesto

Sagasta Berrelleza Misael

Hernández  Puebla Ana Sofía

Juárez Cabuto Ricardo

02/12/2015

ÍNDICE

                                                      PAGINA

    INTRODUCCION…………………………………………………………………………….………..2

1. VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, VALORES Y ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………..…..…………3

2. PEST……………………………………………………………………………………………………5

3. MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS  E INTERNOS……………………………………………6

4. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO  DE LA EMPRESA
(CUADRO COMPARATIVO CON LA EMPRESA QUE ES SU COMPETENCIA)……………….7

5. VENTAJA COMPETITIVA: 5 FUERZAS DE PORTER …………………………………………..8

6. RONOSTICO: CUANTITATIVO…………………………………………………………………..…9

7. CADENA DE VALOR…………………………………………………………………………….….10

8. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DIVISIONALES………………………………...…..10

 8.1 HERRAMIENTA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA. …………………………..10

 8.2 COMPARACIÓN DE DIFERENTES TIPOS DE ESTRATEGIAS

        (CUADRO) CREAR VALOR. ……………………………………………...……………………11

 8.3 SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PRIORIZANDO Y SU VENTAJA
       COMPETITIVA  (EN UN CUADRO)……………………………………………………………12

9. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA………………………………………………………12

 9.1 TÁCTICA PARA LAS ESTRATEGIAS DIVISIONALES………………………………………12

 9.2 OBJETIVOS ANUALES…………………………………………………………………………12

 9.3 POLÍTICAS……………………………………………………………………………….………13

 9.4 RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS…………………….…..13

 9.5 PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LAS ESTRATEGIA

        DIVISIONALES Y SU PRESUPUESTO. …………………………………………………….13

10. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA (S) ESTRATEGIA (S)…………………………………15

.
 10.1 AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y SUS  RESULTADOS
         (APLICAR UN CUESTIONARIO EN LA EMPRESA). …………………………………...15

 10.2 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (SI NO SE CUENTA CON LA

          SUFICIENTE INFORMACIÓN QUE SEA LO MAS APEGADO A LA REALIDAD)…....16

 
 10.3 CONTINGENCIAS COMO MEDIDA DE CORRECCIÓN…………………………………16

INTRODUCCIÓN

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2

1. VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, VALORES Y ORGANIGRAMA

Misión:

Producir el mejor Bacanora de la región, extrayendo los sabores de nuestra tierra de una forma palpable para deleite de los paladares más exigentes generando confianza en el consumidor al tratarse de un producto hecho con el compromiso y entrega que caracteriza a los sonorenses. Es ser reconocidos como la bandera del bacanora sonorense ante el mundo

Visión:

Objetivos:

• Desarrollar el mercado por segmento mediante el diseño e implementación de actividades destinadas a incrementar la accesibilidad de Morralitos 45.
• Acceder a un mayorista tradicional que ayude a llevar el producto a otros minoristas a través de su fuerza de venta.

Lograr la presencia de marca con el mayor distribuidor de bebidas alcohólicas del Estado.

Valores:

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Organigrama:

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4

2. PEST

...