VISION ESTRATEGICA GUIA EXAMEN
Enviado por MDMR13 • 17 de Octubre de 2013 • 1.499 Palabras (6 Páginas) • 1.278 Visitas
GUIA DE ESTUDIO
A
1.- ¿A que nos referimos cuando se dice que una Visión Estratégica debe ser alcanzable? OK
A que abarque objetivos realistas y aplicables
2.- ¿A que nos referimos cuando se dice que una visión Estratégica debe ser flexible? OK
A que debe permitir alternativas y uso de criterio de los líderes
3.- ¿A que se refiere la Salida en un Sistema? OK
Se refiere a productos o servicios otorgados que incluyen la satisfacción de clientes o usuarios
4.- ¿A qué se refieren los Programas Integrados? OK
Son las acciones que se requieren para realizar la Estrategia y alcanzar los Objetivos de largo plazo
5.- ¿A qué se refiere la Planeación Operativa? OK
A la definición de recursos necesarios para lograr un objetivo
6.- ¿A qué se refieren los Planes Verticales?
A los que se desarrollan en cada Área de la organización
Se refiere a los Planes aterrizados en acciones particulares
B
7.- Basándose en lo que si es una Estrategia, ¿cuáles son los principales elementos que la distinguen? OK
Planea bases para tomar decisiones, es flexible, respeta el criterio del lider, es una herramienta y un método
C
8- Características de la planeación estratégica OK
Sistemática
9.- ¿Cuáles son las Fuerzas del Mercado? OK
Competencia, entrada de nuevos competidores, productos sustitutos, poder de usuarios y de proveedores
10.- ¿Cuales son los 4 factores Internos en el Análisis del Entorno Interno? OK
Diseño e estructura, cultura organizacional, clima laboral y productividad
11.- Cual es la definición de Misión OK
La razón fundamental que justifican la existencia, propósitos y funciones que la organización desea satisfacer
12.- ¿Cual es el propósito del planteamiento de soluciones para el Análisis de Riesgos? OK
Neutralizar amenazas, reducir el impacto de contingencias y aprovechar oportunidades
13.- ¿Cuáles son algunos de los beneficios de utilizar el Balance de Scorecard? OK
Facilitar la integración de los procesos, dar seguimiento y reportar los resultados
14.- ¿Cual es la metodología que establecen para el análisis de problemas? OK
Obtener información, analizar el problema, generar alternativas, elegir la mejor y llevarla a la acción
15.- ¿Cómo se elaboran los diferentes escenarios a partir de los factores Clave y las Proyecciones Futuras? OK
Se definen los factores clave, después se visualiza y plantean un conjunto de factores
16.- ¿Cuáles son las líneas Estratégicas de la Agenda Presidencial de Buen Gobierno? OK
Gobierno que cueste menos, de calidad, profesional, digital, desregulado y transparente
17.- ¿Cuál es el objetivo de que se comunique la visión? OK
Que sea fácil de entender para las personas que van a participar en ella
18.- ¿Cómo influye el medio ambiente en el Sistema Organizacional? OK
Generar productos o servicios, y medir los cambios que influyen en la organización
D
19.- Dentro de un análisis FODA, ¿cuáles son Factores Internos y Externos? OK
Fortalezas debilidades son Internos y Oportunidades y Amenazas son externos.
20.- Dentro de una Organización ¿Quién se debe encargar de realizar la planeación OK
Táctica = Gerentes y Directivos
Operativa = Jefes de Área y Supervisores
Estratégica = Directores Generales
21.- Durante la fase de planeación, las estrategias están ligadas de manera directa a; OK
La Visión y a la Misión
22.- De acuerdo con la Teoría de Sistemas, mencione algunas entradas en el Estado OK
Presupuesto asignado, servidores públicos, leyes, normas, reglamentos y políticas
23.- De acuerdo con la Matriz de Impacto y Probabilidad, ¿en qué cuadrante se da la planeación de contingencias? OK
En el primer cuadrante, situaciones de alto impacto y baja probabilidad de ocurrencia
E
24.- ¿El Análisis de Escenarios es una estrategia? OK
No es una estrategia
Falso
25.- ¿En qué consiste el cambio de dominio, para reducir incertidumbre y riesgos? OK
Consiste en la adquisición, fusión, separación de dependencias o en la creación de nuevas instancias
26.- ¿En que consiste la Estrategia de Sinergia? OK
Unión de fuerzas, diversificación
27.- ¿En que consiste la actividad política enfocada a la reducción de incertidumbre y riesgo? OK
Consiste en la habilidad de los líderes para influir en los cambios legislativos o normativos, búsqueda de bienestar social y acuerdo
28.- ¿En que consiste el análisis de Causa y Efecto? OK
Identificar las causas que originan un problema y sus posibles efectos
29.- ¿En que consiste un Sistema Abierto? OK
Intercambio con el medio ambiente interno y externo que genera un equilibrio continuo
30.- ¿En que cuadrante de la Matriz de prioridades se encuentra la Planeación Estratégica? OK
En el segundo cuadrante, en donde están los factores que son importantes, pero no urgentes
31.- ¿En qué consiste la teoría de campo de Fuerzas? OK
En revisar las fuerzas impulsoras y restrictivas que afectan a la organización
32.- ¿En que consiste el factor de Asociación en la reducción de incertidumbre y riesgos? OK
Se realiza mediante acuerdos o contratos que incrementen la certidumbre y la efectividad
33.- ¿En qué consiste el
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