Valoracion De Empresas

EL COSO

El nombre COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, el cual publicó en el año 1992 un informe denominado Internal Control – Integrated Framework o llamado COSO I el cual lo adoptó el sector público y privado de Estados Unidos y rápidamente se extendió por Latinoaméricay en el 2004 se crea COSO II.

COSO II

Debido a la preocupación por la administración de riesgos se determinó la necesidad de crear un marco reconocido de administración integral de riesgos; el proyecto se inicio en el año 2001 con el objeto de evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgos.

En septiembre del 2004 se publicó el informe denominado Enterprise Risk Management el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos; incluye el control interno por lo que en ningún caso reemplaza al anterior.

La condición principal de la gestión integral de riesgo es que cada entidad, con o sin fines de lucro, existe para proveer valor a sus distintos grupos de interés. Todas estas entidades enfrentan incertidumbres y el desafío para la administración es determinar qué cantidad de incertidumbre la entidad está preparada para aceptar, como esfuerzo, en su búsqueda de incrementar el valor de esos grupos de interés.

Esa incertidumbre se manifiesta tanto como riesgo y oportunidad, con el potencial de generar valor. La gestión integral de riesgo permite a la administración tratar efectivamente la incertidumbre, riesgo y oportunidad, de tal modo de aumentar la capacidad de la entidad de construir valor.

Es un proceso continuo que proporciona un medio para llegar a un fin efectuado por el personal en todos sus niveles en toda la organización en todas las unidades, provee seguridad en logro de objetivos estratégicos y operacionales, presentación de reporte y cumplimiento.

El marco conceptual proporciona una definición de Enterprise Risk Managment, los principios y componentes críticos de un efectivo proceso, dirección para que las organizaciones lo utilicen en la determinación de cómo mejorar su administración de riesgos y criterio para determinar si su administración de riesgo es efectiva, y si no, que necesita.

BENEFICIOS – COSO II

Relacionar crecimiento, riesgo y retorno.

Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo.

Reducir sorpresas y pérdidas operacionales.

Identificar y gestionar la diversidad de riesgos por compañía y grupo agregado.

Aprovechar las oportunidades y mejorar la asignación de capital.

ELEMENTOS

 El ambiente de control

 Establecimiento de Objetivos

 Identificación de Eventos

 Evaluación de Riesgos

 Respuestas al Riesgo

 Actividades de Control

 Información y Comunicación

 Monitoreo

Ambiente interno.- El ambiente interno abarca el talento de una organización, que influye en la conciencia de sus empleados sobre el riesgo y forma la base de los otros componentes de la gestión de riesgos corporativos, proporcionando disciplina y estructura. Los factores del ambiente interno incluyen la filosofía de gestión de riesgos de una entidad, su riesgo aceptado, la supervisión ejercida por el consejo de administración, la integridad, valores éticos y competencia de su personal y la forma en que la dirección asigna la autoridad y responsabilidad y organiza y desarrolla a sus empleados.

Establecimiento de Objetivos.- Los objetivos se fijan a escala estratégica, estableciendo con ellos una base para los objetivos operativos, de información y de cumplimiento.

Cada entidad se enfrenta a una gama de riesgos procedentes de fuentes externas e

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