Valuacion De Puestos Por El Metodo De Puntos

DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS.

Método de valuación por puntos

Ingeniería en desarrollo e innovación empresarial

3° “B “

Hernández Mendoza Juan Donaldo

Hernández Meneses Venancio

Quijano Cirilo enrique

Vargas vite Juan Daniel

Catedrático: L.A. Mayra Adanelly Esperilla Navarro

Mayo – Agosto 2013

INTRODUCCIÓN.

La valuación de puestos es una técnica que permita medir el valor relativo de cada puesto de una organización es un procedimiento mediante el cual se determinan las actividades que se desempeñan el mismo para conocer y alcanzar su misión sus fines y los resultados, para la valuación de puestos es necesario conocer cierto contenido como las responsabilidades, las condicione laborales para realizar el trabajo así como los requisitos humanos que se necesitan para desarrollar las actividades del puesto.

El presente trabajo muestra la valuación de puestos realizada en la empresa Herbolaria Zacualtipán S.A. de C.V. En la que se da a conocer los factores como habilidad, esfuerzo, responsabilidades y condiciones de trabajo en los que supuestamente los trabajadores realizan sus actividades día con día identificando las unidades de trabajo, sus funciones el grado de dificultad y demás información importante para así contar con un mejor modelo organizacional.

En el desarrollo de este trabajo definiremos claramente porque elegimos el método de valuación por puntos para nuestra organización justificando la importancia que se tiente en los objetivos tanto como en los puestos y así asignar el salario correcto para cada uno de ellos, realizando una correcta valuación de puestos en nuestra organización, en este trabajo se muestran de manera detallada todas las tablas, formulas y graficas que fueron necesarias para realizar esta valuación la cual tiene como objetivo determinar el valor individual de los 18 puestos con los que cuenta la empresa herbolaria Zacualtipán S.A. de C.V.

JUSTIFICACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE UNA VALUACIÓN DE PUESTOS.

La valuación es un sinónimo de precio, como administradores una valuación indicara el costo, el precio y el valor relativo que se le asignara a cada uno de los puestos, para esto se toman en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo que se dan en nuestra organización.

Una remuneración seria basada en la relación que se muestra en nuestra hoja de evaluación entre la complejidad de las tareas para así poder asignar su valor.

Creemos que una valuación de puestos sería indispensable para tener un buen funcionamiento de nuestra organización ya que de esto dependerá que todas y cada uno de los integrantes de la organización estén satisfechos en su lugar de trabajo y con su salario

En concreto seria asignar un precio al puesto, y la importancia que esto tendría es que ningún trabajador desempeñaría determinada función o actividades si no existiera una remuneración a estas, entonces comenzarían a desarrollarse una serie de conflictos y las metas de la empresa se verían seriamente afectadas.

OBJETIVOS DEL MANUAL DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS.

 Proporciona datos que determinan el valor relativo de los puestos

 Proporciona las bases para lograr una buena administración de sueldos y salarios

 Expresa datos precisos para tener una correcta planeación de los costos de las fuerza de trabajo.

 Permite administrar los salarios a cada uno de los puestos de acuerdo a su complejidad.

 Expresa datos en los que se mide el nivel de las remuneraciones

 Aclara funciones, quejas, rotaciones y responsabilidades del personal

 Mejora la moral y las relaciones humanas en el grupo.

 Mejora la imagen interna y externa que se tenía en la compañía

DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO, OCUPADO PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS.

MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS.

Consiste en asignar cierto número de puntos a cada uno de los factores o sub factores que conforman a los puestos y de esta manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.

Los factores que en este caso utilizamos son la habilidad, el esfuerzo, la responsabilidad y las condiciones de trabajo.

Este método consta de 3 etapas:

1. Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.

2. Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación.

3. Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base a métodos estilísticos.

Procedimiento.

a. Integración del comité de evaluación.

b. Determinación de los puestos tipo.

c. Fijación y definición de los factores.

d. Elección y medición de los su factores.

e. Consideración de los mismos.

f. Establecimiento de los grados en cada sub factor.

g. Definición de dichos grados.

h. Asignación de puntos a cada grado de cada sub factor.

i. Elaboración del manual de evaluación.

j. Interpretación de los análisis de puestos.

k. Concentración de los datos de la especificación de cada puesto.

l. Clasificación de los mismos.

m. Fijación del valor en puestos correspondiente a cada puesto.

n. Comparación directa de los salarios y los valores de puntos.

o. Ajustes correspondientes.

p. Grafica de dispersión de salarios y puntos.

q. Determinación de la tendencia de crecimiento (rectilínea o curvilínea)

r. Trazo de la recta o curva.

s. Determinación de las escalas de evaluación.

INTEGRACIÓN DEL COMITÉ.

Para llevar a cabo esta valuación de puestos en la empresa Herbolaria Zacualtipán S.A. de C.V. fue necesaria la integración de un comité valuador integrado por el gerente general de la CIA. El Ing. Juan Daniel Vargas vite con el apoyo del director de finanzas el Ing. Juan Donaldo Hernández Mendoza así como el director de producción el Ing. Enrique Quijano Cirilo

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