Variables en los negocios

Variables de los negocios

Introducción
Los negocios internacionales son un fenómeno económico de gran importancia a nivel mundial, y se han intensificado gracias a la apertura comercial de distintos países. Cuando se interesa en incursionar en nuevos mercados, es necesario que se contemplen las variables existentes en el proceso de internacionalización, tales como la cultura, la geografía, la política, la tropicalización de las empresas, entre otras.

En la actividad se presentan los casos de “Charles Martin en Uganda” el cual habla sobre qué hacer cuando un gerente se vuelve nativo, “Las Arenas movedizas de la Sociedad Saudí” en el cual la lecture se enfoca en las forma de hacer negocio y establecer una empresa en dicho país tomando en cuenta sus costumbres e ideología y “Es un mundo de imitación” haciendo una clara referencia de la piratería como una actividad común.
Describe cómo influyen las siguientes variables en la forma de hacer negocios con otros países.
A) Jurídicas.

El negocio dependerá de las leyes del país donde se invierte o se abre un negocio.
B) Económicas.

Al invertir en el extranjero se realiza un estudio económico del país para conocer la solvencia de sus residentes.
C) Políticas.

Para establecerse se necesitan permisos, autorizaciones y trámites, de acuerdo a los lineamientos que pide cada gobierno.
D) Geográficas.

Existen zonas donde se dan productos exclusivos, por el tema de la optimización de gastos en la transportación.
E) De propiedad intelectual.

Le da autenticidad a la empresa y evita posibles fraudes por parte de otras empresas.
F) De comportamiento cultural.

Al llegar a un nuevo país la empresa debe de hacer una previa investigación acerca de la cultura local a la que piensa introducirse y así evitar una falta de respeto hacia el cliente.
Revisa los siguientes casos que se encuentran en el libro Negocios internacionales, u otro(s) que indique tu docente.
Charles Martin en Uganda: qué hacer cuando un gerente se vuelve nativo. Responde las preguntas que aparecen al final del caso.

1. Describa las tribus culturales ugandeses que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que haga negocios allí.    

• Uganda está compuesta por una amplia gama de grupos étnicos. Los más importantes son los Buganda, en el Norte se encuentran los Cango y Acholi, en el Este se encuentran los Iteso y Karamojong, mientras que otras tribus viven aislados en las selvas del Oeste de Uganda. Estas tribus podrían afectar las operaciones de empresas extranjeras dependiendo donde sitúan sus compañías.

       2. ¿Cómo describiría usted las respectivas actitudes de Martin y Green: son    etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en tales actitudes?

• Martin presenta una actitud Policéntrica ya que él tiene un apego a la cultura de Uganda y la respeta mucho. Mientras que Green presenta una actitud Geocéntrica ya que respeta la cultura Ugandesa pero también ve los principios que tiene la empresa.

         3. ¿ Quien tenía la razón, Green o Martín, sobre las acciones más controversiales de Martín en la facilitación del proyecto?. ¿ Cómo podrían haber salido las cosas sin Martín no hubiera formado parte del equipo del proyecto?

• Ninguno de los dos tenía razón porque cada quien tiene diferente forma de pensar, Green se enfoca que no dañara la imagen de la empresa pero Martín realizaba actividades más eficientes y rápidas para facilitar el proyecto aunque a veces no eran las correctas. Las cosas sin Martín no hubieran salido mal pero si hubiera retrasado  el proyecto en cuestión de tiempo.
  

       4. En la siguiente fase del proyecto -construcción de la planta generadora- ¿ HG debería emplear alguien cuya función principal sea la de enlace entre su cultura corporativa y la cultura de su país anfitrión? De ser así, ¿ Es Martín la persona más adecuada para desempeñar ese trabajo?

• Definitivamente HG si debería tener una persona que se encargue del enlace entre culturas, ya que eso puede ayudar a tener mejor desempeño y facilitación en la construcción de la planta porque si no hay una buena convivencia con el país puede causar un problema de tal grado que no se pueda realizar el proyecto. Martín si seria la persona correcta, solo que Green tendría que tener una plática sobre los problemas que podría tener la empresa al hacer una “ facilitación” en algún proceso legal y hacerle ver los principios que tiene la empresa para la cual él está trabajando.
  

Las Arenas Movedizas de la Sociedad Saudí. Identifica la estrategia para ingresar al mercado saudí, si la empresa es mexicana y se dedica a la venta de electrodomésticos (tales como licuadoras o tostadores).

• La estrategia para ingresar al mercado Saudí, es si la empresa es mexicana y se dedica a la venta de electrodomésticos ( tales como licuadoras o tostadores). Sería por medio de la cultura al entrar a un país donde la religión es diferente a la que los mexicanos están acostumbrados, esto sería con previa investigación para evitar posibles ofensas en cuanto publicidad o ventas al consumidor, así como la posibilidad de tener empleadas del mismo país, estas deberán tener cubierta la cabeza para infligir la ley real y a la sociedad.

Es un mundo de imitación.

• ¿Cuál es la relación entre gobiernos, instituciones transnacionales, organizaciones y empresas multinacionales en la lucha contra la piratería?

Promulgan la protección de la propiedad intelectual, despachan escuadrones de abogados para buscar y destruir, además de ondas de ataques legales, aplicación agresiva y concentración política.

• ¿Pueden la empresas detener la piratería sin ayuda de los gobiernos?

Sería imposible para las empresas tomar ciertas medidas preventivas y de acción sin el apoyo del gobierno.

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