Vershire Company

LAF Roberto Chávez Gutiérrez #15027

Caso Vershire Company

¿Cuáles eran, en términos generales, las fortalezas y debilidades del sistema de control y planeación de Vershire Company?

Fortalezas: 

• Al formular el presupuesto de ventas, los gerentes de división deben predecir las condiciones del mercado y los gastos de capital.
• La difusión se realiza a nivel corporativo y luego se envía a los gerentes de división para su ajuste.
• Los controladores corporativos visitan cada planta durante medio día antes de la presentación final del presupuesto.

Debilidades:

• El pronóstico de ventas inicial utiliza supuestos que se derivan completamente de los análisis de la sede corporativa.
• El método de predicción es el mismo para todas las líneas de productos.
• Los gerentes de planta no presentan los presupuestos de ventas, el gerente de ventas del distrito sí.

¿Los gerentes de las plantas deben ser responsables de las utilidades?, ¿Por qué?

Beneficio compuesto por dos componentes: ingresos y gastos. Los gerentes de planta deben ser responsables solo de las medidas que pueden controlar directamente, que son los gastos. El gasto incluye materiales directos, mano de obra directa, fabricación variable y presupuesto fijo. Los gerentes de planta fueron responsables del número de ganancias presupuestadas incluso si las ventas reales cayeron por debajo del nivel proyectado. El departamento de ventas tiene la responsabilidad exclusiva del precio, la mezcla de ventas y los cronogramas de entrega. El departamento de ventas siempre favorece cualquier diferencia de opinión entre ventas y producción, ya que Vershire quiere satisfacer al cliente, ya que pueden cambiar fácilmente a un competidor. Esto reduce la capacidad del gerente de la planta para mantener el control sobre la rentabilidad en la planta, ya que la producción puede ser interrumpida por el gerente de ventas y afectar la eficiencia de los resultados, lo que resulta en una mayor ganancia.

¿Qué opina del sistema de evaluación del desempeño mostrado en las ilustraciones 2 y 3?

La exposición principal 2 es el beneficio neto, que está influenciado por las ventas y los gastos. La exhibición incluye variaciones con respecto al precio de venta, mezcla de ventas y volumen de ventas. Estos son artículos sobre los que el departamento de ventas tiene la responsabilidad, en lugar del gerente de la planta. Por lo tanto, están evaluando a los gerentes de planta con base en métricas sobre las cuales los gerentes de planta no tienen control directo. Vershire no evalúa adecuadamente no solo la eficiencia, sino también la efectividad. En un entorno de fabricación, ambos elementos utilizan la salida como un medio de evaluación. Al observar la producción en términos de ganancias en lugar de la cantidad producida, las evaluaciones se vuelven irrelevantes. Si bien las variaciones de costos presentes en el Anexo 2 serían una medida de rendimiento más precisa, se consideran en términos de ventas en lugar de producción. Como los gerentes de planta no pueden controlar las ventas, estas variaciones se vuelven irrelevantes. En general, los evaluadores de rendimiento contenidos en la exhibición 2 no miden con precisión la efectividad de la eficiencia de las plantas de fabricación de latas de aluminio.

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