Vocabulario de Administración.

Vocabulario de Administración

1. Administración: Proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz.

1. Actividad: Elemento que se consume tiempo de un programa o el esfuerzo que debe realizarse entre sucesos.

1. Administración internacional: Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales en países anfitriones.

1. Administración por objetivos (APO): Amplio sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática y está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo, eficiente y, por tanto, eficaz, de objetivos organizacionales e individuales.

1. Administrar: Actividad que requiere la creación y el mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajen en grupos hacia la consecución de objetivos integrados.

1. Actitudes: Declaraciones evaluadoras, favorables o desfavorables, respecto de objetos, personas o acontecimientos.

1. Aptitudes: Capacidad para realizar ciertas tareas o actividades con éxito, que es susceptible de desarrollarse con los conocimientos y la práctica.

1. Administración de la cadena de valor: Incluye analizar cada paso del proceso, desde la gestión de las materias primas hasta el servicio al usuario final para proporcionarle el mayor valor al menor costo.

1. Administración de la calidad total: Compromiso a largo plazo de tender a la mejora continua de la calidad, en toda la organización y con la participación activa de los miembros de todos los niveles, para cumplir y exceder las expectativas de los clientes.

1. Administración verde: Forma de administración en la que los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente.

1. Alianza estratégica: Asociación entre una empresa o empresas extranjeras, en la cual ambas comparten recursos y conocimientos sobre el desarrollo de nuevos productos o la construcción de lugares para la manufactura.

1. Autoridad: Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.

1. Benchmarking: Búsqueda de las mejores prácticas entre los competidores o no competidores que los lleva a un desempeño superior.

1. Corporación: Entidad legal de negocio que está separada de sus propietarios y sus gerentes.

1. Comunicación: La transferencia de información de un emisor a un receptor, siempre y cuando el receptor comprenda la información.

1. Cultura organizacional: Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos.

1. Controlar: Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes.

1. Control estratégico: Monitoreo sistemático en puntos de control estratégicos para modificar la estrategia de la organización con base en esa evaluación.

1. Creatividad: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas.

1. Departamentalización: Base sobre la cual se agrupan los puestos.

1. Debilidades: Cualquier actividad que una organización no hace bien o recursos que necesita pero que no posee.

1. Desempeño: Resultado final de una actividad.

1. Dirección: Función administrativa que involucra trabajar con personas ya través de ellas cumplir los objetivos organizacionales.

1. División de trabajo: Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.

1. Eficacia: Hacer las cosas correctas o realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la organización.

1. Eficiencia: Hacer bien las cosas o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.

1. Emprendedor: Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.

1. Equipo: Pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque de los que son mutuamente responsables.

1. Estrategia: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

1. Equipo de trabajo: Grupos cuyos miembros trabajan intensamente en un objetivo específico común, utilizan su sinergia positiva, responsabilidad individual y mutua, así como habilidades complementarias.

1. Ética empresarial: Se refiere a la verdad y justicia relacionadas con aspectos como las expectativas de la sociedad, la competencia equitativa, la publicidad, las relaciones públicas, la responsabilidad social, la autonomía del consumidor y el comportamiento corporativo.

1. Exploración del entorno: Filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno.

1. Fortalezas: Cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.

1. Factores cualitativos o intangibles: Factores difíciles de medir numéricamente.

1. Factores cuantitativos: Factores que se miden en términos numéricos.

1. Franquicia: Acuerdo en el cual una empresa da a otra el derecho de utilizar su nombre y sus métodos de operación.

1. Gerente: Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.

1. Grupo: Dos o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia la consecución de metas comunes.

1. Habilidades humanas: Capacidad de trabajar bien con otras personas tanto individualmente como en grupo.

1. Habilidades técnicas: Conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar competentemente tareas laborales.

1. Innovación: Proceso de transformar ideas creativas en productos útiles o métodos de trabajo.

1. Inteligencia competitiva: Proceso mediante el cual las organizaciones reúnen información sobre sus competidores.

1. Inteligencia emocional: Capacidad de notar y manejar las manifestaciones y la información emocional.

1. Importar: Adquisición de productos en el extranjero que se comercializan de manera local.

1. Líder: Alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.

1. Liderazgo: Proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas.

1. Liderazgo participativo: Considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.

1. Misión o Propósito: La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Responde las preguntas: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?

1. Motivación: Término general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

1. Necesidades de autorrealización: Necesidades de una persona de crecimiento, de lograr su potencial y de realización personal; la motivación para convertirse en lo que uno tiene la capacidad de llegar a ser.

1. Objetivos: o metas Los fines hacia los que se dirige la actividad.

1. Organigrama: Indica cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.

1. Organización: Estructura intencional y formal de funciones o puestos. | Acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico.

1. Organización Mundial de Comercio (OMC): Organización global de 153 países que establece las reglas para el comercio entre las naciones.

1. Planeación: Selección de proyectos y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

1. Planes: Documentos que describen cómo lograr los objetivos.

1. Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.

1. Presupuestos: Informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos.

1. Productividad: Cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.

1. Programas: Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.

1. Promoción: Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.

1. Reclutamiento: Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.

1. Selección: Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.

1. Visión: También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?

1. Valor: Creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, que orienta las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización.

Universidad Tecnólogica de Panamá[pic 1][pic 2]

Facultad de Ingeniería Industrial

Ingeniería Mecánica Industrial

Informe Investigativo de Administración

Vocabulario de Administración

Realizado por:        Yohancel Raúl Moronta

C.I.P.        8-911-866

Grupo: 1EE-111

Para el Profesor Ronald Quezada

Fecha de entrega:        Lunes 29 de agosto de 2016

II Semestre

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