Y ANTE USTEDES, DAMAS Y CABALLEROS, LA BESTIA DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO..

Y ANTE USTEDES, DAMAS Y CABALLEROS, LA BESTIA DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO.

Es muy interesante iniciar la lectura de este capítulo con una excelente justificación del porque son diez las escuelas del pensamiento estratégico, en la cual nos incentiva a nosotros como próximos estrategas que debemos de marcar la diferencia con las demás personas, ya que siete es el número máximo de retención de fragmentos de información en una persona a corto plazo, y para nosotros solamente se nos exige un poco más para alcanzar a retener las diez.

Este capítulo me lleva a imaginarme como se pueden realizar diferentes procesos en una compañía de manera organizada si se tienen unas estrategias claras y definidas que vayan acorde con la misión y visión de la organización, además que nos plantea diferentes tipos de formación para estas estrategias como se evidenciara en cada capítulo siguiente que se hable a profundidad de las escuelas de diseño, planificación, posicionamiento, empresarial, cognoscitiva, aprendizaje, poder, cultural, ambiental y configuración, para que de esta manera se pueda abarcar una gran cantidad de temas y tópicos organizacionales en el interior de la compañía logrando de esta manera la generación de estrategias mucho mas integrales que podrían ser aplicadas en cualquier organización.

Las estrategias tiene que ser disciplinadas, que brinden la oportunidad a la compañía de soñar y tener mucha más ambición por alcanzar algo, de la misma forma que se debe de tomar en cuenta a la sociedad, que en estos casos serian los empleados de la organización, y el rol que tomarían ellos en cada estrategia que se plantee, por consiguiente se debe de conocer con antelación el pasado de la compañía, su historia, sus aspectos relevantes, momentos de crisis y demás que ayuden a identificar las oportunidades de mejora para intensificar el desarrollo de la misma, y así poder plantear con mayor seguridad y efectividad las estrategias que impulsaran estas mejorías en el futuro.

Para el desarrollo de una estrategia cabe aclarar que debemos de tener en nuestro conocimiento a dónde quiere llegar la empresa, cual es su objetivo, la proyección de la empresa hacia el futuro, para que con el equipo de apoyo se debatan diferentes puntos de vista sobre el recorrido de la misma, además necesariamente realizar validaciones constantes dentro y fuera de la organización para enterarnos como nos vemos desde el interior de nuestra infraestructura, como se desarrollan los procesos, y los comentarios positivos o negativos de los clientes, puesto que son ellos los directos consumidores de cualquier tipo de bien o servicio que brinde la organización obteniendo de esta manera un análisis más completo de como se encuentra la compañía en ese momento y que mejoras o que planteamientos se pueden realizar para impulsar los procesos y cambios que se deban realizar dentro de la misma. Adicionalmente debemos de saber cuáles son las nuevas teorías que están en el mercado y cuáles son sus enfoques para así de esta manera poder descartar o aceptar la que más aplique para nuestra organización.

Igualmente se debe tener clara la diferencia y la aplicabilidad de una estrategia como plan y una estrategia como patrón, ya que la primera es la planeación detallada de cómo vamos a llegar a una meta u objetivo futuro, realizando diferentes estudios del comportamiento que pueda tener la organización en el transcurso de ese tiempo mientras se alcanza este; y la segunda se toma como la evaluación de la conducta pasada, es decir, que con esta podremos darnos de cuenta como estuvo la organización en tiempos pasados y brindarnos tal vez algunas alternativas para iniciar el planteamiento de estrategias de mejora partiendo de algo pasado.

Hoy en día tenemos muchas formas de realizar evaluaciones a procesos y a la compañía, uno de ellos por ejemplo es el análisis DOFA, en la cual vamos a ver reflejadas las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene la compañía en cuanto a un producto que se está realizando o en torno a toda la organización, con esta matriz de análisis, se puede dar un inicio para saber qué es lo verdaderamente importante para la compañía y como se puede disminuir su impacto negativo hacia la organización y hacia su nicho de mercado si es el caso. Debe de ser un análisis riguroso y entendible, con evidencias y antecedentes ya que la única forma de dar una posible solución o plantear alguna estrategia es conociendo bien en su totalidad cada detalle o posibilidad de mejora, ya que no se podría plantear una estrategia con supuestos o con pensamientos que tal vez pueden llegar a pasar en la organización, porque esto pondría en entre dicho la credibilidad de la compañía y solamente ocasionaría que las estrategias planteadas con supuestos no se puedan llevar a cabo o aumenten los inconvenientes de la organización.

Se sabe, que todas las estrategias

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