Capítulo 9 y 10 Valuación remuneración y recompensa

12 de agosto

Capítulo 9 y 10

Valuación remuneración y recompensa

Concepto de remuneración

• Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo
• Es la función de recursos humanos que  manejan las recompensas que las personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización

Conceptos de remuneración

• Es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: la remuneración básica, los incentivos salariales y la remuneración indirecta/prestaciones
• Es un proceso de intercambios, en el cual, por una parte, la organización espera obtener trabajo, y por otra, la persona espera recibir una compensación por su trabajo

La remuneración todo lo que se recibe en cuanto al trabajo que se realiza

Los tres componentes de la remuneración total

Remuneración total

• Básica: salario mensual o por hora
• Incentivos salariales:
• Beneficios

Diversos tipos de recompensas

Compensaciones organizacionales

Financieras   : directas  e indirectas

No financiera:   oportunidades de desarrollo, reconocimiento, seguridad en empleo, calidad de vida, promociones, autonomía orgullo de la empresa  viajes

Recompensas lucrativas y no lucrativas

SALARIO NOMINAL monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado. Puede ser entre salario y sueldo.

SALARIO REAL: cantidad de mercancías que se pueden adquirir con el salario

SALARIO MINIMO: remuneración más baja que permite la ley para los trabajadores de un país o de un ramo de actividad económica.

Al definir el salario hay que considerar

Factores, todo lo que conviene en competencias, tomar en cuenta los 5 elementos

• Es paga por un trabajo

• Medida de valor
• Jerarquía de estatus, escalas salariales
• Nivel de vida del colaborador,  
• Medir el equilibrio entre inversión/rendimiento,  si la empresa invierte en el colaborador a lo que rinde el colaborador

TIPOS DE SALARIO

        Por unidad de tiempo + por resultados = por tarea

Por unidad de tiempo y por resultados, el producto final es  Por tarea, esto es tiempo y resultados

SIGNIFICADOS DEL SALARIO

Es una contraprestación el trabajo por el trabajo que una persona desempeña en la organización.

Según la teoría de las expectativas, el salario permite al individuo alcanzar muchos de los objetivos finales que desea.

La composición de los salarios

Factores internos (tienen que ver con la organización)

Tengo que ver como esta la[pic 1]

• Tipología de cargos
• Política de RH
• Política salarial
• Desempeño y capacidad financieras
• Competitividad

Factores externos

• Situaciones de mercado laboral
• Coyuntura económica
• Sindicatos y negociaciones colectivas
• Legislación laboral
• Competencia en el mercado

Para la organización el salario representa un costo y al mismo tiempo inversión.

Costo del producto o el servicio final                      inversión de dinero que se aplica a un     factor de producción[pic 2][pic 3]

CRITERIOS PARA PREPARAR UN PLAN DE REMUNERACION

Equilibrio interno frente a equilibrio externo[pic 4]

Remuneración fija o remuneración variable[pic 5]

Desempeño o antigüedad en la compañía[pic 6]

Remuneración del puesto o remuneración de la persona[pic 7]

Igualitarismo o elitismo (desigualdad)[pic 8]

Remuneración por debajo o por arriba del mercado (no menos del salario mínimo)[pic 9]

Premios monetarios o premios extramonetarios (financieros o no financieros)[pic 10]

Remuneración abierta (todos conozcan la escala salarial) o confidencial[pic 11]

Centralización o descentralización de las decisiones salariales (financiero o recursos humanos)

CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE SALARIOS

La administracion de salarios se entiende como el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o matener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización

Estructura salariales    

1. equilibrio interno   [pic 12]

 Exige una estructura salarial justa y dosificada                                

1. equilibrio externo

es la consistencia de los salarios en relacion con los mismos puestos en la organización que actúan

en el mismo mercado.

[pic 14]

¿la remuneracion se debe basar en los puestos o en las competencias?

Remuneración sustentada en puesto de trabajo o en competencias. Grafica.

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