Capítulo 9 y 10 Valuación remuneración y recompensa
Enviado por CarolinaAlvarez • 2 de Junio de 2018 • Apuntes • 1.150 Palabras (5 Páginas) • 161 Visitas
12 de agosto
Capítulo 9 y 10
Valuación remuneración y recompensa
Concepto de remuneración
- Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo
- Es la función de recursos humanos que manejan las recompensas que las personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización
Conceptos de remuneración
- Es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: la remuneración básica, los incentivos salariales y la remuneración indirecta/prestaciones
- Es un proceso de intercambios, en el cual, por una parte, la organización espera obtener trabajo, y por otra, la persona espera recibir una compensación por su trabajo
La remuneración todo lo que se recibe en cuanto al trabajo que se realiza
Los tres componentes de la remuneración total
Remuneración total
- Básica: salario mensual o por hora
- Incentivos salariales:
- Beneficios
Diversos tipos de recompensas
Compensaciones organizacionales
Financieras : directas e indirectas
No financiera: oportunidades de desarrollo, reconocimiento, seguridad en empleo, calidad de vida, promociones, autonomía orgullo de la empresa viajes
Recompensas lucrativas y no lucrativas
SALARIO NOMINAL monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado. Puede ser entre salario y sueldo.
SALARIO REAL: cantidad de mercancías que se pueden adquirir con el salario
SALARIO MINIMO: remuneración más baja que permite la ley para los trabajadores de un país o de un ramo de actividad económica.
Al definir el salario hay que considerar
Factores, todo lo que conviene en competencias, tomar en cuenta los 5 elementos
- Es paga por un trabajo
- Medida de valor
- Jerarquía de estatus, escalas salariales
- Nivel de vida del colaborador,
- Medir el equilibrio entre inversión/rendimiento, si la empresa invierte en el colaborador a lo que rinde el colaborador
TIPOS DE SALARIO
Por unidad de tiempo + por resultados = por tarea
Por unidad de tiempo y por resultados, el producto final es Por tarea, esto es tiempo y resultados
SIGNIFICADOS DEL SALARIO
Es una contraprestación el trabajo por el trabajo que una persona desempeña en la organización.
Según la teoría de las expectativas, el salario permite al individuo alcanzar muchos de los objetivos finales que desea.
La composición de los salarios
Factores internos (tienen que ver con la organización)
Tengo que ver como esta la[pic 1]
- Tipología de cargos
- Política de RH
- Política salarial
- Desempeño y capacidad financieras
- Competitividad
Factores externos
- Situaciones de mercado laboral
- Coyuntura económica
- Sindicatos y negociaciones colectivas
- Legislación laboral
- Competencia en el mercado
Para la organización el salario representa un costo y al mismo tiempo inversión.
Costo del producto o el servicio final inversión de dinero que se aplica a un factor de producción[pic 2][pic 3]
CRITERIOS PARA PREPARAR UN PLAN DE REMUNERACION
Equilibrio interno frente a equilibrio externo[pic 4]
Remuneración fija o remuneración variable[pic 5]
Desempeño o antigüedad en la compañía[pic 6]
Remuneración del puesto o remuneración de la persona[pic 7]
Igualitarismo o elitismo (desigualdad)[pic 8]
Remuneración por debajo o por arriba del mercado (no menos del salario mínimo)[pic 9]
Premios monetarios o premios extramonetarios (financieros o no financieros)[pic 10]
Remuneración abierta (todos conozcan la escala salarial) o confidencial[pic 11]
Centralización o descentralización de las decisiones salariales (financiero o recursos humanos)
CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
La administracion de salarios se entiende como el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o matener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización
Estructura salariales
- equilibrio interno [pic 12]
evaluacion de cargos | POLITICA SALARIAL DE LA ORG[pic 13] | POLITICA DE RH DE LA ORGANIZACIÓN |
clasificacion de cargos |
Exige una estructura salarial justa y dosificada
- equilibrio externo
es la consistencia de los salarios en relacion con los mismos puestos en la organización que actúan
en el mismo mercado.
[pic 14]
¿la remuneracion se debe basar en los puestos o en las competencias?
Remuneración sustentada en puesto de trabajo o en competencias. Grafica.
REMUNERACIÓN Sustentada en puesto de trabajo | SUSTENTADA EN COMPETENCIA | |
De acuerdo a la evaluacion del PT | OBJETIVO PRIMARIO | Pagar según la evaluación de competencias individuales o grupales |
Justicia equitativa y conservacion del equilibrio interno y externo de salarios | OBJETIVO FINAL | Justicia equitativa y dinámica del equillibrio interno y externo de remuneración |
Adecuacion de la remuneracion al PT ocupado | EFICIENCIA | Adecuación de la remuneración a la competencias individuales y grupales |
Percepcion de los ocupantes de que la remuneracion es adecuada al PT que ocupa. | EFICACIA | Percepción de las personas de que su remuneración es adecuada a sus competencias |
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