Metodo de Evaluacion por Puntos

I N T R O D U C C I O N

Cada empleado y empleador establecen relaciones en base a los procesos que se han de realizar en un puesto de trabajo y la cantidad de dinero o remuneración que se pagaran por realizar dichos procesos.

Por lo tanto debe ser de utilidad conocer cuáles son los parámetros de los que se vale una organización para establecer los sueldos que ha de pagar por un determinado puesto de trabajo.

Es posible que cuando llegamos por primera vez a la empresa  donde laboramos, ya habían sueldos definidos. Y es posible que nos preguntemos ¿Cómo fueron establecidos? ¿Cuáles reglas o principios fueron los que siguieron para hacerlo? ¿Determinaron los sueldos subjetiva  u objetivamente?

Evaluaron los puestos siguiendo sus propias reglas, o quizás contrataron a alguien para que lo hiciera, o simplemente fue el dueño o los dueños quienes establecieron lo que debían de pagar por cada sueldo.

Podríamos pensar, también, que el mercado laboral es quien determina los sueldos.

Para conocer cuál es el método a seguir por las organizaciones para valorar sus puestos, y así poder otorgar una paga por el desempeño en el mismo, trataremos uno de los más conocidos y aceptados sistemas de valuación de puesto.  El Método de Valoración por Puntos.

Método de Valoración de Puestos Por Puntos.

El Método de Valuación de Puestos por  Puntos (MVPP), fue creado por Merrill R. Lott, en 1925.  Es el más usado de los diversos métodos que existen para estos fines.  

Ofrece la posibilidad de evaluar con más objetividad el puesto de trabajo, por su nivel analítico de cada uno de los factores y subfactores que componen el puesto. Cada uno de ellos, es evaluado por separado.

Un comité de evaluación en el MVPP no se hace estrictamente  indispensable.  Esto  porque la valoración de cada puesto no depende del promedio de opiniones.  Este método permite comparar componentes de puestos diferentes, facilitando que una sola persona pueda aplicar la evaluación.  Claro que la diversidad enriquece el resultado.

[pic 1]

La primera parte del MVPP es determinar cuáles son los factores y subfactores que forman parte del puesto.  Una vez se han obtenido es  cuando se hace necesario realizar una ponderación de cada uno de los subfactores que determinara su valor.  La suma de la ponderación de los subfactores determina  cual es la valoración del factor general.

La ponderación de los puntajes  en los factores puede ser realizada de varias  formas:

1. Comité de Evaluación.  En un inicio este era el único método, sin embargo, dado los inconvenientes que representa reunir un comité de personas con distintos grados de responsabilidades  y  tiempo  disponible han surgido otras  opciones.[pic 2]

1. Promedio de Puntaje.  Este sistema consiste en promediar las evaluaciones que han dado los diversos evaluadores.   Se recomienda que para promediar las  ponderaciones solo exista un nivel de diferencia entre las mismas.   Si el margen es mayor es necesario hacer nuevas deliberaciones.[pic 3]

[pic 4]

1. Mayoría de Opinión:  Este sistema consiste en escoger la puntuación que tenga más votos.  En este caso se recomienda que los evaluadores sean por lo menos cinco.

1. Consenso de Opiniones.  Consiste en que los evaluadores lleguen a un consenso a un acuerdo, sin que esto implique un acuerdo de repartición de apoyo.[pic 5]

Requisitos Evaluadores para el Consenso de Opiniones

El consenso de opiniones consiste en que todos los participantes estén de acuerdo en el puntaje que se ha otorgado a cada uno de los subfactores y por consiguiente a los factores.  Para ello se requiere que todos los integrantes del equipo de valuación tengan cualidades como:

...