PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

EDWIN FABIAN VEGA ARIZA

I.D 368822

PRESENTADO A:

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

UNIMINUTO VIRTUAL Y DISTANCIA  

FACULTAD  DE  PSICOLOGÍA

MARZO 28 DE 2016

INTRODUCCIÓN

El cambio en el aspecto organizacional se construyó unos modelos y enfoques mixtos cuantitativos y cualitativos que se debe considerar a los valores como una potencia muy especial que da sentido en los esfuerzos humanos, tanto en el ámbito personal como en el organizacional; Creencias, símbolos, mitos, lenguaje, comportamientos, liderazgo, comunicación estos cambios es una variable de la estabilidad de la organización de perspectiva técnico-económico, determina a través de un diagnóstico la coherencia de estos factores con los principios y valores establecidos por la organización.

Las condiciones del cambio son determinadas en gran medida por el liderazgo, el rendimiento y percepción de los trabajadores del sistema cultural y del clima organizacional teniendo en cuenta estos dos componentes son esenciales del proceso de socialización del conocimiento, la cual  la socialización con la cultura es una premisa fundamental de su éxito es la fuente de ventajas competitivas,  en el sistema socio-cultural para el alcance de los objetivos y la satisfacción de la calidad del trabajo, comportamiento teniendo en cuenta los valores adquiridos como, la moral, cohesión, teniendo como objetivo dentro de la organización el desarrollo, supervivencia, eficacia, satisfacción, adaptación, el cual se plantea un papel que desempeña la cultura empresarial ante los fenómenos de los  cambios.

Clima y cultura organizacional

El talento y el liderazgo del personal  cada vez es más escaso, este resultado tiene una gran complejidad de los negocios y en las expectativas de los empleados,  teniendo en cuenta el sistema de la organización, las personas son cada vez son más activas para una empresa, por lo cual el liderazgo mediante la comunicación pueda dar un clima para poder un buen talento humano.

La cultura organizacional es el tema de la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa, la cual se transmite con el tiempo y la adaptación de acuerdo con las influencias internas y externas de lo organizacional, las subculturas que se desarrollan dentro de la organización, cómo interactúan entre sí y en especial cómo involucran el nuevo entorno social, a partir de lo cual podrán crear un ambiente de integridad y confianza en el que los individuo se refleja la organización a través de la conducta organizacional o clima organizacional; el diseño se espera un sistemas jerarquizado y cerrados en generar resistencia a los cambios, mientras el sistemas en una  estructura fundada en valores humanos en la manera en la que la gerencia, empleados en grupos o individualmente cómo se comportan en la organización.

Es muy importante en las organizaciones como la conforma teniendo en cuenta las tres áreas de la conducta de los empleados, los Valores organizacionales son los fines y metas; el Clima Organizacional, es el trabajo de la organización experimentada por los integrantes frente a las características y la calidad de la cultura organizacional y de sus valores y el estilo gerencial la cual ejercen su autoridad, diseñando lo organizacional influye sobre los hábitos y comportamientos de las personas,

El clima organizacional es la propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados influyendo en la conducta del empleado, se refiere al ambiente del trabajo propio de la organización, con las diferentes herramientas que se pueden emplear para su medición y diagnóstico según las variables que giran en torno a los valores se ejerce directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros y el desarrollo empresarial, se puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de la cultura más profunda de la organización, es la encargada de determina la forma en que el trabajador percibe su trabajo, rendimiento, productividad a desempeñar y hay nace de la idea de que el hombre está en un entorno complejo y dinámico, compuestas de personas, grupos y colectividades que generan comportamientos, tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, en el medio activo de la empresa por lo contrario si con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones al personal, sólo obtendrán logros a corto plazo y no rendirá lo mismo.

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