TEORÍA DEL LIDERAZGO BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGIENERÍA DE PROCESOS

Esc. Profesional de Ingeniería Metalúrgica

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TEMA DE PRESENTACIÓN:

                                              TEORÍAS DEL LIDERAZGO

ALUMNO:        CUI: 20153397

EDGAR ALFREDO , SALAZAR CRUCES

PROFESOR:    

Ps. JULIO CÉSAR , ABARCA CORDERO

2015 – 2 SEMESTRE

TEORÍA DEL LIDERAZGO BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

RESUMEN:

EI objetivo del presente escrito es exponer los enfoques mas relevantes en el estudio del liderazgo, sus divergencias y similitudes, desde un punto de vista crftico y el estado de avance teorico. Para ello, se realizo una recopilacion documental de las teorfas de liderazgo predominantes durante el siglo XX. Posteriormente se llevo a cabo una indagaci6n sobre los hallazgos empfricos mas relevantes en tomo a esta tematica de estudio, algunas de estos en el contexto Colombiano. Se analizaron luego las ventajas y limitaciones de los diversos enfoques. La informacion recopilada permitio constatar que existe una gran divergencia teorica en tomo a la explicaci6n delliderazgo, panorama dentro del cual se destacan cuatro enfoques dominantes: las teorfas basadas en atributos personales, las teorfas conductuales, los modelos situacionales y la perspectiva atribucional. A pesar de las diferencias aparentes en muchos aspectos, estas teorfas podrian ser complementarias. De igual forma, se pudo establecer que aunque existe investigaci6n empfrica que respalda la bondad de algunos de estos modelos, aun son muchos los interrogantes que existen y varias las hipotesis no confirmadas. Finalmente, se presentan algunas conclusiones en tomo a este complejo fen6meno y se discute en forma prospectiva el futuro de la investigaci6n en este campo. Se espera que los datos aquf recopilados estimulen la investigacion en este campo de estudio.

INTRODUCCIÓN:

La sociedad  hoy en día tiene muchas personas  profesionales , emprendedores ,  comprometidas con su trabajo ,  pero hoy en día para cualquier ámbito laboral se necesita mucho más que los conocimientos intelectuales de las personas , lo que tratamos de dar  a entender  va referido a sus habilidades psicológicas y sociales esas que te identifican  como una carta de presentación de su persona , aquellas capacidades como  trabajar  en equipo , la habilidad de socializarse con las personas del entorno laboral , el saber liderar un grupo de trabajo o de cualquier otra índole laboral o social , todos estos son claros ejemplos de capacidades que hoy en día se solicitan  en cualquier centro laboral .

En esta oportunidad resaltaremos  “ El LIDERAZGO “ esta  palabra  se  ve relacionada  con :

• La posición asociada a una figura de autoridad. 
• La posición asociada a una persona con habilidades o experiencia técnicas, como el líder de un equipo .
• Un grupo de gente con cierta influencia.
• La capacidad o habilidad de dirigir.

Si simplemente definimos al liderazgo como "la influencia que se ejerce sobre otros con determinado propósito" y definimos al seguidor como "alguien que es influenciado por otros para un determinado propósito", entonces el líder y el seguidor resultan ser dos lados de la misma moneda.

FUNCIONES DEL LIDERAZGO:

- Definición de la tarea ,

- Planificación:Consiste en  buscar formas alternativas para lograr la tarea y tener planes de contingencia en caso de problemas.

- Informar al equipo : Informarse de todo lo que conlleve  a una buena coordinacón.

- El control de lo que sucede: Ser eficiente en términos de conseguir los máximos resultados con los recursos mínimos.

-La evaluación de los resultados: Mediante la evaluación de las consecuencias y la identificación de cómo mejorar el rendimiento.

.-Motivar a las personas.

- La organización de la gente.

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Teoría X

El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964) postuló dos teorías contrapuestas en su libro El lado humano de la empresa (1960). Por una parte, la denominada X, según la cual a una persona media no le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición alguna, sólo desean seguridad.

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