Tarea 2 Beneficios y Compensaciones

Bibliografía: Varela Juarez, R. (2013). Administración de la compensación. Sueldos, salarios y prestaciones. Segunda edición. México: PEARSON EDUCACIÓN.

Puntos importantes

Comentario crítico. Su opinión sobre el contenido general de la lectura

Teoría del intercambio.

Características: Se caracteriza por el intercambio de tiempo, esfuerzo y habilidades a cambio de alguna recompensa.

Aplicación: Se aplica tanto en el ámbito social, laboral y comercial. Cuando se otorga 

Teoría de la equidad.

Características: Se caracteriza por la comparación de igualdad de aportes de trabajo y recompensa, respecto a puestos similares

Igualdad de beneficios y recompensas para puestos homólogos.

Destaca la función que desempeñan las ideas del individuo con respecto a la equidad o la justicia de las recompensas y los castigos en su desempeño y satisfacción

Aplicación: Se aplica tanto en el ámbito social, laboral y comercial.

Teoría de la expectativa.

Características: Se caracteriza por ser subjetiva ya que depende de la valoración de cada quien y varios muchos los factores motivadores.

Hay una satisfacción anticipada.

Aplicación: Se aplica tanto en el ámbito social como laboral

Condicionamiento operante.

Características: Se caracteriza por motivar a los empleados a través de castigos y recompensas.

Aplicación:  En el ámbito laboral para lograr que los empleados cumplan con los objetivos y no rompan las reglas a través de recompensas y castigos.

En psicología para realizar cambio de conducta, vencer fobias y adicciones.

También se aplica en el ámbito educativo para mejorar calificaciones, en el ámbito social o familiar y en publicidad o marketing.

La motivación de los colaboradores es un elemento vital en toda empresa, por lo que es importante que las misma se tomen el tiempo de investigar cuales son los factores que motivan a sus empleados.

Estas teorías buscan una forma de conceptualizar el comportamiento de los empleados respecto a sus compensación y remuneraciones. Desde mi punto de vista no hay una que sea más acertada que otra ya que cada una define personalidades diferentes y muchas veces todas son aplicables a un mismo empleado.

Por ejemplo: yo como empleada quiero que a cambio de mi trabajo se me de una remuneración, pero que sea equitativa a lo que reciben mis compañeros que hacen lo mismo que yo y tengo la expectativa de que al cumplir con mis tareas se me recompense a través de recompensas, pero se que si no las hago habrá una especie de castigo.

Idea reflexiva

La teoría de la equidad (1963-1965) fue propuesta por J. Stacey Adams, quien sostiene que los individuos comparan sus insumos (habilidades, educación, experiencia, esfuerzo) y el producto de su trabajo (ganancias, recompensas, prestaciones) con los de los demás, en tanto evalúan si son justos. Una vez que realizan esta evaluación, los individuos reaccionan con la finalidad de eliminar cualquier injusticia o inequidad.

Razones por las que las considera reflexiva

Estoy muy de acuerdo con este punto porque a veces las empresas no se dan cuenta de lo importante que son las percepciones de los colaboradores y es por esto que las empresas deben realizar las encuestas de satisfacción para que los colaboradores puedan expresar cualquier insatisfacción o acto que hayan percibido como injusto.

Pregunta inédita                

¿Conocen las empresas la importancia de crear estrategias de motivación para los empleados?

¿Por qué es importante ésta pregunta para usted?                        

Porque es una pregunta que deberían hacerse todos los empleadores desde las pequeñas hasta las grandes empresas.

Muchas empresas entienden que la satisfacción del empleado radica en recibir su sueldo a fin de mes, pero existen otros factores que hacen que un empleado cree sentido de pertenencia con una empresa y es algo que las empresas deben investigar e implementar actividades y recompensas que logren retener los mejores talentos.