Administracion

INTRODUCCIÓN

El libro “La Meta”, podemos darnos cuanta en la forma en que una fábrica después de estar en un lugar crítico, ya que esta estaba dirigiéndose a la quiebra lentamente, pasa a ser una planta con éxito, logra superar todos los obstáculos que se le presentan.

Para poder resolver los diversos problemas que encontraremos en “La Meta”, lo primero que debemos hacer es de ver, absolutamente todo lo que esta sucediendo, no podemos dejar fuera ningún detalle, por muy simple e insignificante que parezca, porque todos y cada uno son importantes, debemos conocer toda la información para así poder tomar una buena decisión en el momento en que se necesite, inmediatamente después de esto (que vemos todos los detalles, es decir que tenemos información) nos daremos cuenta, del lugar en el que se encuentra nuestro problema.

El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.

Trasmite a sus lectores principios generales para la producción. Utilizando como escenario de desarrollo un problema o combinaciones de muchos problemas que se han suscitado en una fábrica de manufactura, el autor nos muestra como partiendo de la lógica somos capaces de descubrir relaciones “causa-efecto” de situaciones que se viven en la cotidianidad de la vida.

Los principios que son aplicados dentro del escenario de la fabrica no son estrictamente útil solo en estos sectores sino que son aplicables en otras ares productivas de la sociedad así como en la vida personal.

En el desarrollo de este informe expondremos nuestro punto de vista en cuanto a los criterios enunciados por el autor.

CUERPO ARGUMENTATIVO DEL INFORME

El autor nos presenta a través del texto el caso de una fabrica manufacturera ineficiente donde sus directivos no encaminan la compañía en el sentido correcto para lograr la meta por la cual existe, que es la de ganar dinero.

El desarrollo de la trama a través del personaje principal el cual es el máximo directivo de su planta pero que a su vez esta subordinado a directrices mayores, nos muestra las vicisitudes que enfrenta tanto en su vida profesional como en su vida personal al estas estar estrechamente relacionadas una con la otra, desde mi punto de vista si la vida profesional esta desequilibrada la vida personal también.

Todas las organizaciones han sido creadas y serán creadas para un fin específico, por lo que no se ha concebido ninguna organización por el puro simple echo de existir. Por lo que hay que tener siempre presente en todo ente que forme parte de una organización cual es el fin o la meta por la que existe tal organización.

Resulta cuesta arriba el formar parte de una organización en la cual cada ente oriente sus esfuerzos en lograr objetivos particulares cuando se debería de trabajar en conjunto, esto en vista de que si fuese necesario solamente los esfuerzos individuales de una persona entonces no seria necesario que sea creada una organización.

Los principios de manufactura descritos en este libro deben ser aplicados prácticamente de carácter obligatorio si una organización desea tener éxito en alcanzar la meta por la cual existe.

La lectura e interpretación de este libro me brindo una verdadera visión de cómo es que debe de manejarse una organización, me refiero a que a pesar de contar con mas de tres años en conjunto en dos empresas del sector manufacturero es hasta que leí “La Meta” que he podido comprender el porque de muchas cosas, así como el sentido critico-analítico de cómo se hacen o deberían de hacerse otras tantas.

De manera puntual podría señalar como ejemplo, el porqué de siempre tratar de tener la menor cantidad posible de materia prima en los almacenes, ya que tenia la concepción errónea de que si se tenia mucho de todo almacenado siempre, no se correría el riesgo de que se presentara alguna falta de materiales en las líneas de producción, no había analizado que lo correcto es tener una planificación de acuerdo con la demanda y carga adjudicada a la compañía.

Algo muy importante que me llamo la atención es la concepción errónea que se tiene de que si alguien se mantiene trabajando continuamente eso hace que la planta aumente su “productividad”, cuando en realidad no podemos decir que sea así si ni siquiera se tiene una concepción clara de lo que es productividad.

Según una definición sintetizada de lo expuesto en el libro todo lo que se dirija o contribuya a que una organización se acerque a su meta es productivo; y por el contrario todo lo que no lo haga es improductivo. Con el hecho de que estemos realizando alguna labor dentro de nuestras organizaciones eso no quiere decir que seamos productivos sino que puede que sea totalmente lo contrario.

Eliyahu M. Goldratt en su libro nos habla acerca de la teoría de las restricciones (TOC) por sus siglas en ingles. TOC según pude interpretar se basa en que las empresas tiene obstáculos para poder alcanzar la meta para la cual existen, esas limitaciones se encuentra dentro del proceso productivo, y es a lo que llamamos cuello de botella.

Mediante la lectura de este libro aprendí con mayor profundidad como funcionan los cuellos de botella y los efectos que estos tienen en todo el aparato productivo de las empresas. El autor no pudo ser más hábil al poder mostrarnos como funcionan los cuellos de botella al usar un caso cotidiano de modo ejemplo práctico en la novela como lo fue una excursión infantil. Los cuellos de botella determinan el ritmo de la producción por lo que ahí está la gran importancia, y por eso no debemos tomarlos a la ligera.

Los cuellos de botella (recursos de capacidad limitada) podemos encontrar su localización de varias formas, las cuáles son usadas en el libro, una de estas es analizando la carga y la capacidad de los recursos y la otra es visualmente palpando donde un recurso tiene un cúmulo de material en proceso. Lo aconsejable desde mi punto de vista para detectar un cuello de botella es hacerse valer de estudios estadísticos, ya que puede ocurrir el caso de que al querer encontrar los cuello de botella por identificación visual se puede cometer un error, porque un cúmulo de material en proceso puede presentarse por varias razones, por ejemplo; Falta de algún componente, el recurso humano asignado

...