Aliate con tus emociones Unidad 3

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Analisis de caso: Un liderazgo emocional

Dado a la investigación que he concretado de la vida de Eaton, desde joven parece haber sido un estudiante dedicado. Al terminar la carrera de ingenieria mecanica en Kansa, pronto consiguio trabajo GM. Al ver como durante los años va escalando de puesto en la misma empresa, lo contratan en otra empresa llamada Chrysler para formar parte de su equipo entrando como CEO. Cinco años después de haber formado parte de Chrysler, toma una decisión que cambia completamente el campo de trabajo.

Yo lo definiria como una persona estable, ambicioso, audaz, mentalmente activo y optimista. Yo considero que es una persona inteligente emocionalmente en el simple aspecto de como logro alcanzar el puesto de CEO. Para llegar a tal grado, ser la persona que dirigira miles y miles de vidas de trabajadores, para lograr ser elegido, opino que lacocca tuvo que ver algo especial en el. Creo que fue una persona que supo influenciar a la gente a su alrededor para hacer el gran cambio en Chrysler, pero no creo que haya sido buen comunicador puesto que muchas personas estuvieron en su contra en la decisión.

Eaton mostro tener liderazgo, conocimiento del aréa automotríz, ambición y actitud para realizar tareas, organización, supervisación de las tareas y trabajo en equipo. Las emplea al momento de tomar decisiones criticas para la empresa y decidir junto con un grupo como manejar y emplear.

Comentan que tiene el enfoque concretamente en el servicio de calidad hacia el cliente, trabajo en equipo, calidad a clase mundial y la excelencia absoluta en producción vehicular. Con esto, puedo notar que tiene gran influencia en el trabajo, empatía hacía sus compañeros de trabajo y manejo correcto de las relaciones interpersonales.

Para haber sido seleccionado el sucesor de Iacocca, Eaton debío de haber tenido algunas habilidades no emocionales desarrolladas. Bajo mi consideración debio tener responsabilidad, el manejo adecuado del habla para siempre presentarse, dar un discurso y motivar a la gente a seguirlo, ser una persona muy proactiva y practica, poder trabajar en equipo y hacer el manejo adecuado del personal.

Conclusiones

El tomar el cargo debío de haber sido un gran reto tanto laboral como personal.Considero que tanto las emociones como la salud mental son 100% requeridas para proveer un buen ambito laboral y poder entregar un proyecto de calidad. En un puesto tan alto como el de Eaton, debío haber tenido la paciencía y la empatía para tratar con tanto personal distinto día con día y la salud mental para saber cuando aceptar y cuando rechazar. Pues en todos los negocios es muy requerido siempre tener ideas innovadoras.

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