Liderazgo emocional Unidad # 3

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ciencias de la Comunicación

Nombre del alumno

Galván Monroy María del Pilar

Matrícula

26458

Nombre de la Tarea

Liderazgo emocional

Unidad #

3

Nombre del Tutor

Fecha

25/02/17

Liderazgo Emocional

           Empezare por comentar que Robert Eaton es un hombre que a sus 33 años fue nombrado Jefe de un departamento llamado Accionamiento de la rueda delantera en GM, a los 42 ya era Vicepresidente de Ingeniería Avanzada y en 1988 fue nombrado como Presidente de GM Europa,  conocido por ser un directivo blando, su fama ha pasado a ser la de un administrador con talento, flexible, capaz de escuchar y de formar equipos que cooperen en vez de luchar entre sí.

Laccoca entra en un punto importante en la historia de Eaton, debido a que él fue un personaje del cual Chrysler debe estar muy agradecido ya que cuando llega a la empresa a punto de quebrar, reestructura todo para que vuelvan a ser competencia en el mercado Automotriz, a pesar de que Lutz sería el sucesor inminente a Lacocca, este prefiere  a Eaton por su sentido de intuición hacia el trabajador ya que Eaton estaba considerado como una persona accesible, alguien que sabe escuchar y al saber cómo acercarse a sus trabajadores, en este sentido yo podría decir que la vida de Eaton fue bien enfocada hacia la comunicación efectiva.

¿Cómo definir su personalidad? Como un líder que se preocupa por sus trabajadores, en el sentido de que estén arropados por su jefe y que sientan que en comunicación pueden solucionar muchas cosas. Por otro lado se nos cuestiona que si es Inteligencia Emocional lo que el realiza, desde mi punto de vista creo que si porque sabe cómo tratar ciertas situaciones, a la gente y a los problemas que estos conllevan.

Las Inteligencias emocionales que Eaton posee son las que todo líder  debe de tener, estar en el monto justo, la toma de decisiones, abordar los problemas o situaciones dependiendo de cómo estos sean o dependiendo del contexto, teniendo una comunicación efectiva, realzar el trabajo de su gente, tener una buena comunicación organizacional, generar confianza y empatía, motivar a sus empleados, apelar por un bien común; definitivamente no muchos "lideres" pueden jactarse de tener todas estas cualidades y muchas veces confunden su posición y se aprovechan, las grandes empresas se diferencian de las demás porque se crean lideres que sepan cómo tratar a sus empleados, no sé si esos es bueno o malo la forma en que las empresas tratan a su empleados se podría decir que es "Al Pueblo Pan y Circo", pero un buen lugar de trabajo genera grandes cosas.

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