Caso – Liderazgo Emocional - Competencias Directivas

MASTER EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

 Caso – Liderazgo Emocional - Competencias Directivas.

Presentado por:

DEICY YOORLEY GAMEZ BERNAL

C.C. 23418136

Correo Electrónico: palomadeamor11@hotmail.com

UNIVERSIDAD EUDE BUSINESS SCHOOL

MADRID – ESPAÑA

NARZO DE 2015

Cuestiones para el debate:

1. ¿Cuál consideras podría ser el origen de la situación que ha desencadenado el descenso de Karl?

El descenso de Karl inició por la situación en la que se encontraba la empresa la cual tomó la decisión y le asignó un cargo corporativo para dar soporte al equipo directivo en el manejo de la crisis), desde mi punto de vista su perfil no era el más adecuado con lo que requería la empresa en ese momento.

El nivel de presión de la situación y tener que mejorar la moral de sus compañeros y socios fue uno de los pilares que desencadenó su descenso a pesar de que Karl realizaba su trabajo con amor y  optimismo sin importar la cantidad de trabajo que hubiese, pero la carga de tener que realizar su trabajo con más responsabilidad limpiando la imagen de la compañía y sumado a esto debía manejar sus propios problemas como su matrimonio. El comenzó a encerrarse de lleno a su trabajo dejando a un lado su vida familiar, se la pasaba la mayoría de su tiempo en el trabajo y evitaba así enfrentarse a sus problemas personales fuera de su entorno laboral, manteniendo de sí mismo una imagen razonablemente y positiva.

Por último Karl descendió por la idea de que sus logros son sólo mérito suyo, y que los fracasos son el resultado de los errores de los otros o del entorno, manteniendo así el mito del éxito individual.

1. Tomando en cuenta esta situación, si fueses el director responsable de Karl ¿lo despedirías o gestionarías su comportamiento? Justifique su respuesta.

Desde mi punto de vista y evaluando el desempeño de Karl en la compañía antes de su cambio de cargo, era una persona responsable, dedicada a su trabajo un líder con iniciativa, dirigía a su equipo de trabajo de una manera responsable, los manejaba y orientaba, ellos lo seguían y cumplían sus metas en las negociaciones, era una persona creativa y optimista, aseguraba que lo que tenía era lo que necesitaba y que podrían desarrollar sus capacidades den el proceso. Sin embargo evaluaría que todos los cambios no dan resultados y eso fue lo que le pasó a Karl y esto no quiere decir que él sea un mal trabajador, ahí es donde se debe entrar a evaluar las diferentes alternativas como por ejemplo el perfil de el no era el adecuado para el cargo nuevo que le dieron, le faltó capacitación en el nuevo cargo.. Las personas somos buenas para unas cosas y para otras no, la verdad analizaría la situación en detalle y hablaría directamente con él le aclararía bien la situación y si el quiere reubicación en el puesto que tenía le daría la oportunidad de seguir en la compañía.

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