Bob Knowlton

Agentes implicados

- Bob knowlton jefe de proyectos

- Doctor Jerrold jefe superior de proyectos

- Simon Fester nuevo empleado

- Bob Davenport

- Arthur Olivier

- Link

- George Thurlow

- Lucy

- Martha

Resumen acontecimientos

- Fester empieza a trabajar con Bob.

- Bob celoso del potencial y los conocimientos de Fester.

- Bob consciente de que Fester es inteligente, competente y sería bueno para el grupo.

- Inicialmente Fester congenia con Link (Matemático)

- Bob: “Fester es la clase de individuo que tiene que aparecer como genio dos veces al día. Eso puede ser molesto para el grupo”.

- Fester descubre algunos avances y llamó a Bob para comentárselos a las 2 de la mañana. Al día siguiente suspenden reunión de equipo. Link, Bob y Fester revisan los estudios que ha hecho Fester.

- Bob convocaba reuniones de equipo como principio de liderazgo, para explorar posibles soluciones.

- Bob propone analizar un problema que anteriormente no ha tenido solución. Fester indica que el problema se había analizado con un pensamiento grupal y que eso conducía a la mediocridad.

- Los comentarios de Fester anulaban al equipo (Link, George, Davenport).

- Todo el laboratorio dice que investigar en equipos pequeños es básico para una investigación eficaz.

- Fester insiste en estudiar el problema de manera independiente e individual. Fester indica que las reuniones se pueden utilizar para compartir avances pero que las investigaciones se deben hacer por separado cada uno individualmente.

- Bob considera que las reuniones de grupo son útiles para unir al grupo y ayudar a los más débiles a avanzar con facilidad y rapidez.

- Pasó el tiempo y Fester era el más brillante de las reuniones. Bob estaba perdiendo el liderazgo.

- Fester no compensaba en el grupo porque era una ruptura del espíritu de cooperación. Anulaba al resto de los compañeros. Cada vez se fueron anulando las reuniones matutinas.

- Fester pensaba que las capacidades del resto del grupo eran bajas.

- A veces Fester no quería discutir algún tema porque la discusión estaba basada en la ignoracia de la otra persona.

- Fester le dice a Jerrold que Davenport y Oliver no deben seguir en su puesto.

- ¿La brillantez de Fester compensa el desmembramiento que se produce en el equipo?

- Parte del equipo se siente molesto, se sienten torpes, no se atreven a preguntar a Fester cuando no entienden algo.

Alternativas

1. Despedir a Fester

a. Indicarle que el trabajo en equipo es un valor fundamental y que este tipo de perfil no encaja en la empresa.

2. Mantener a Fester

a. Cambiarlo de departamento explicándole los problemas que ha cometido para que no los vuelva a cometer. Separarlo de sus compañeros

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