Bob Knowlton
Enviado por caco83 • 22 de Abril de 2014 • 509 Palabras (3 Páginas) • 575 Visitas
Agentes implicados
- Bob knowlton jefe de proyectos
- Doctor Jerrold jefe superior de proyectos
- Simon Fester nuevo empleado
- Bob Davenport
- Arthur Olivier
- Link
- George Thurlow
- Lucy
- Martha
Resumen acontecimientos
- Fester empieza a trabajar con Bob.
- Bob celoso del potencial y los conocimientos de Fester.
- Bob consciente de que Fester es inteligente, competente y sería bueno para el grupo.
- Inicialmente Fester congenia con Link (Matemático)
- Bob: “Fester es la clase de individuo que tiene que aparecer como genio dos veces al día. Eso puede ser molesto para el grupo”.
- Fester descubre algunos avances y llamó a Bob para comentárselos a las 2 de la mañana. Al día siguiente suspenden reunión de equipo. Link, Bob y Fester revisan los estudios que ha hecho Fester.
- Bob convocaba reuniones de equipo como principio de liderazgo, para explorar posibles soluciones.
- Bob propone analizar un problema que anteriormente no ha tenido solución. Fester indica que el problema se había analizado con un pensamiento grupal y que eso conducía a la mediocridad.
- Los comentarios de Fester anulaban al equipo (Link, George, Davenport).
- Todo el laboratorio dice que investigar en equipos pequeños es básico para una investigación eficaz.
- Fester insiste en estudiar el problema de manera independiente e individual. Fester indica que las reuniones se pueden utilizar para compartir avances pero que las investigaciones se deben hacer por separado cada uno individualmente.
- Bob considera que las reuniones de grupo son útiles para unir al grupo y ayudar a los más débiles a avanzar con facilidad y rapidez.
- Pasó el tiempo y Fester era el más brillante de las reuniones. Bob estaba perdiendo el liderazgo.
- Fester no compensaba en el grupo porque era una ruptura del espíritu de cooperación. Anulaba al resto de los compañeros. Cada vez se fueron anulando las reuniones matutinas.
- Fester pensaba que las capacidades del resto del grupo eran bajas.
- A veces Fester no quería discutir algún tema porque la discusión estaba basada en la ignoracia de la otra persona.
- Fester le dice a Jerrold que Davenport y Oliver no deben seguir en su puesto.
- ¿La brillantez de Fester compensa el desmembramiento que se produce en el equipo?
- Parte del equipo se siente molesto, se sienten torpes, no se atreven a preguntar a Fester cuando no entienden algo.
Alternativas
1. Despedir a Fester
a. Indicarle que el trabajo en equipo es un valor fundamental y que este tipo de perfil no encaja en la empresa.
2. Mantener a Fester
a. Cambiarlo de departamento explicándole los problemas que ha cometido para que no los vuelva a cometer. Separarlo de sus compañeros
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