EL CASO BOB KNOWLTON

Bien es cierto que la actitud de Simon es negativa para la dinamica de grupo, hay que considerar que es el elemento principal que esta dando evolucion hacia la consecucion del objetivo del grupo que es el desarrollo del artefacto en cuestion.

Esta claro que si Bob no actua y deja que el tema continue de esta manera el grupo tiene los dias contados. No creo que la solucion pase por eliminar a Simon,cosa que a Bob ya le estaria bien ya que lo considera como una amenaza.

A grandes trazos yo haria lo siguiente si estuviese en el lugar de Bob:

1.-Para pasar de ser de grupo de trabajo a un equipo de trabajo se deberian realizar algunos ajustes. Creo que no tiene sentido involucar a todo el mundo incluyendo secretarias ya que esto hace que el equipo no pueda alcanzar un rendimiento correcto. Yo revisaria la composicion del equipo y solo dejaria en el a las personas cuyo rol es necesario para alcanzar el objetivo. Lo que si mantendria es periodicas reuniones informativas para todo el grupo del laboratorio sobre el avance del proyecto y mostrar su participacion para mantener la unidad del grupo.

2.-Veo que la persona que esta mas preparada para que el equipo avance es Simon. Creo que si realmente Bob es capaz de actuar como lider puede reconducir la situacion. La amenaza que tiene Bob no es la de su falta de conocimientos tecnicos si no mas bien la de no ser capaz de liderar el quipo y de hacerlo llegar a su objetivo permitiendo que el equipo se destruya. Como algunos ejemplos pongo los siguientes:

Dejar que las reuniones del equipo no se realicen.

No motivar en las reuniones a que miembros del equipo den su opinion al respecto de lo que se debate.

Dejar que Simon sea el unico en exponer temas y que estas exposiciones no se rebatan para aportar otros puntos de vista.

El punto mas dificil para Bob es hacer encajar a Simon considerando que el solo avanza mucho mas deprisa que los demas y que para el los demas pueden ser un lastre.

Como decia al principio no se trata de apartar Simon pues es ahora mismo el motor tecnico del proyecto.

Tampoco seria bueno que Simon pasase a ser el lider porque tampoco reune cualidades........

Bob espabila que se te va de las manos!!!!!!

He stado leyendo este caso y os mando mis impresiones.

En el primer encuentro Bob no logra clasificar a Fester en ninguna categoría y esto le produce una sensación molesta , sin ningún tipo de razón real para tenerla. No puede etiquetarlo

Nada más empezar a trabajar juntos Bob aprecia que Fester sabe mucho y lo ve como un peligro, como una amenaza y empieza a levantar defensas contra él e vez de intentar aprender.

Sin embargo a pesar de no estar conforme con su forma de actuar en la reuniones y con la forma de tratar a los demás nunca le comenta nada, ni le hace participe de su malestar. Realmente a Fester nadie le ha dicho que su forma de actuar molesta al grupo.

No

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