CASOS DE ESTUDIO CASO CdA.

CASOS DE ESTUDIO

CASO CdA.

Que aspectos organizativos y operativos deben considerarse para que una junta directiva sea eficiente?

El mantenimiento de una junta directiva es una tarea continua, y no siempre es sencilla. Todos hemos visto cómo juntas crecen y menguan hasta que llegan a ser más o menos efectivas con el paso de los años. Algunas veces, pueden causar graves problemas a la organización que pretenden server. El desarrollo de un sistema con procedimientos específicos para mantener una junta directiva fuerte, sin importar las personalidades de sus miembros en un momento específico, tiene muchas ventajas:

• Asegura que la misión de la organización continuará siendo entendida por aquellos en posición de sustentarla.
• Permite mantener una relación más fluida entre el personal y la junta.
• Previene el involucramiento de la junta en problemas legales; y ayuda a salirse de éstos si se dan.
• Allana el camino para campañas de recaudación de fondos para la organización.
• Asegura un continuo abastecimiento de nuevos miembros (motivados y efectivos), lo cual es el elemento vital de la mayoría de organizaciones sin fines de lucro y de pequeñas organizaciones comunitarias.

Es muy fácil para muchos de nosotros ser muy orientados hacia el trabajo: querer iniciar algo, llevarlo hasta su compleción, felicitarnos por lo hecho, y continuar. Desafortunadamente, el mantener a una junta no es así: es trabajo constante (y diversión constante); pero en cualquier caso, el trabajo no termina hasta que la junta se disuelve.

Por esto, sin embargo, ofrece oportunidades continuas para crecer y aprender. Y al mantener a una junta efectiva, usted está en camino hacia una organización altamente efectiva que es realmente capaz de alcanzar sus metas.

Como contribuyen los CdA?

Contribuyen con sus opiniones indicando los errores y los cambios que se deben generar, para mejorar la situación de la empresa.

Con el fin de mejorar el ambiente laboral los CdA deben tener las siguientes características

• Habilidad para escuchar, analizar, pensar clara y creativamente, y trabajar bien con personas en el ámbito individual y en grupo.
• Disposición para prepararse y participar en las reuniones de la junta directiva y en los comités, para hacer preguntas, asumir responsabilidades y cumplir con las asignaciones, contribuir con recursos personales y financieros, tener las puertas abiertas a la comunidad y hacer evaluaciones propias de forma honesta.
• Capacidad y deseo para desarrollar destrezas en la recaudación de fondos, contratación de miembros directivos y otros voluntarios, entendimiento de los estados financieros y creciente conocimiento sobre el trabajo de la organización.
• Tolerancia y sensibilidad a diferentes puntos de vista y uso de un método amigable, sensible y paciente. La integridad personal, elevado sentido de valores, se preocupa del desarrollo de la organización no lucrativa y con frecuencia se añade sentido del humor a esta habilidad de tolerancia.

Caso de éxito

Estoy de acuerdo con la recomendación de Alfonso, toda empresa debe innovar siempre con productos propios, por lo general las copias no siempre salen bien.

Para los consumidores la innovación significa mejores productos en términos de calidad y precio, servicios más eficientes, y como resultado, una mejor calidad de vida.

Para las empresas, la innovación trae como resultado mejores retornos derivados de la posibilidad de producir bienes y servicios diferenciados, preferidos para sus clientes o de utilizar técnicas productivas más eficientes que sus competidores. Asimismo, aquellas empresas que generan capacidades permanentes en el campo de la innovación contarán con el conocimiento necesario para dar respuesta rápida y eficaz a las amenazas competitivas de sus rivales. Todo ello se traduce en la posibilidad de crecer sostenidamente, generar más y mejores empleos, incrementar las remuneraciones y mejorar las condiciones laborales.

La innovación es importante, pues tiene como resultado no sólo nuevos productos y servicios, sino que genera, como externalidad fundamental, nuevo conocimiento y capacidades, los que quedan disponibles para enfrentar nuevos desafíos en el futuro. Un país con mayores fortalezas en el ámbito de la innovación – con consumidores más exigentes, empresas más dinámicas, trabajadores más preparados y un gobierno promotor – está en definitiva, mejor preparado para enfrentar las incertidumbres generadas por el actual entorno de hipercompetencia global.

LAS MIPYMES Y LA INDUSTRIA AGRICOLA TIENEN SU CONTRIBUCIÒN

¿Piensa usted que la estrategia del dueño de la hacienda es correcta?

Pienso que ya que él tenía conocimiento  de todo lo relacionado con el negocio aunque tenía claro que muchas cosas nuevas habían emergido con las cuales pudo administrar la hacienda y la hizo ser rentable.

¿En qué errores ha incurrido?

Ricardo no sabía qué hacer para completar la documentación exigida, dudaba de su contador y intervino y le presento a un asesor que se dedicaba a elaborar proyectos de inversión, después de dos meses de revisar un sin número de cajas de documentación con información que le había entregado el contador el asesor le presento a don Ricardo los estados financieros de la hacienda para los años 2007, 2008 y 2009 una proyección de flujos de caja a cinco años.

¿Qué opinión le merece el manejo financiero de esta empresa?

Primeramente los balances generales y los estados de perdida y ganancias de los últimos años de la hacienda además de aquello pidió un flujo de caja proyectada a cinco años copia de los contratos de venta de la fruta, avalúos de la hacienda y de la vivienda de Ricardo en Guayaquil certificado de proveedores y de bancos y copia de estados de cuenta personales de don Ricardo y su esposa básicamente era para un buen manejo financiero y asi no existan perdidas si no se incremente la ganancia y a dónde van los fondos.

¿Esta de acuerdo en la manera que realiza la proyección del flujo de caja?

Si porque para la proyección de los egresos se toma en cuenta el costo por caja correspondiente a cada rubro de los costos directos multiplicando por la tasa de crecimiento anual para realizar un análisis de la tasa de crecimiento anual costos directos  y la tasa de crecimiento anual precio de venta.

¿Cómo valora la parte ética de la misma?

La mayoría de haciendas ubicadas cerca de La Esperanza estaban tecnificadas y registraban una mayor productividad Don Ricardo venia ya pensando varios años en mejorar su hacienda pero no había emprendido mayores iniciativas por que la forma en la que había manejado el negocio le habían alcanzado para vivir bien sin mayores problemas.

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