Caso Organizacional

CASO GOBIERNO REGIONAL-SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Gobierno Regional la Libertad se encuentra ubicada en el departamento de la Libertad, distrito Trujillo, Urbanización Santa Ines, Calle Los Brillantes #650. Dentro del cual esta ubicada el area de la Sub Gerencia de Recursos Humanos , dentro del cual se encuentran trabajadores hombres y mujeres de edades que varían entre 22 y 65 años.

Los trabajadores vienen realizando sus actividades en un tiempo de 22 o mas años dentro de la misma area, por lo cual todos llevan uan buena relación entre ellos y conocen su ritmo de trabajo

Dentro de la sub gerencia de recursos humanos ha aviado cambios nototios puesto que ha varios trabajadores han cambiado de areas solo quedándose un 50 % en la misma área y el otro 50% son trabajadores nuevos.

Esto ha traido consecuencias negativas ya que ha creado conflictos entre los nuevos trabajadores y los antiguos como: Falta de organización, una comunicación ineficaz, problemas por los materiales, ausentismos y incluso criticas por su trabajo.

Lo que ha vuelto ha esta situación mas difícil es la falta de presencia del gerente del area, puesto que no se encuentra mucho tiempo en su oficina por realizar tramites de gestión administrativa y carece de conocimiento sobre lo que esta pasando.

Todo ellos ha causado molestias entre los trabajadores y un clima tenso.

1.- Antecedentes del tema:

a) Nivel Nacional

En el año 2011 la empresa DUSAC- RON CARTAVIO, se encontró atravesando un problema con respecto al clima a causa de la entrada de nuevos trabajadores lo cual ocasionaba conflictos por la forma distinta de rutian de trabajo que tenían los trabajadores antiguos y los nuevo, esto se denoto en la consultoría de clima que se realizo en la empresa donde se denoto una decaída , por lo cual la empresa tomo acciones inmediatas y aun se encuentra en proceso de mejora.

2.- Problema Central:

Falta de Integración y Trabajo en equipo.

3.- Problemas Secundarios:

- Desmotivación Laboral

- Conflictos Internos

- Bajo Desempeño Laboral

- Estrés Laboral

- Ausentismo Laboral

4.- Alternativas de solución del problema central y análisis de cada una:

A) Establecer un diálogo directo con el gerente del area para exponer la situación.

- Ventaja:

- Se tendrán una mayor organización con un jefe encargado.

-Desventaja:

- El jefe al comienzo podría encontrarse con innumerables quejas y conflictos que resolver

B) Capacitar al personal sobre trabajo en quipo y comunicación efectiva

-Ventaja:

- El personal se sentirá más cómodo con sus compañeros de trabajo.

-Desventaja:

- La negativa

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