Caso Práctico ¿Los fines justifican los medios?

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EVIDENCIA 4

Caso Práctico ¿Los fines justifican los medios?

Unidad de aprendizaje: Gestión de Capital Humano

Nombre del facilitador: Francisco Gurrola Tovar

Aula: B02

Grupo: 207

Integrantes:

Isabel Guadalupe García Yáñez

Debanhi Priscila Barbosa Castillo

Monterrey, Nuevo León a 01 de noviembre de 2019

¿Los fines justifican los medios de un líder?

Con cualquier medida objetiva, puede decirse que el reinado de 20 años de Jack Welch como director ejecutivo de la General Electric fue un rotundo éxito. Cuando tomo posesión, la empresa tenía el valor de mercado de 13,000 millones de dólares. Cuando se retiró en 2001, la empresa valía 400,000 millones. Las ganancias en el 2000 fueron de 12,700 millones de dólares, más de ocho accionistas. Si se  veces los 1,500 millones de dólares que había obtenido en 1980. Aparte, el desempeño de Welch trajo utilidades para los accionistas. Si se sumas los dividendos, el valor de las acciones de GE subieron un promedio de 21.3 por ciento por año desde que asumió el cargo.

Compárese esto con 14.3 por ciento en promedio de las 500 que cotejo S&P en el mismo periodo.

¿Cómo obtuvo este éxito? En el plan, compárese esto con 14.3 por ciento en promedio de las 500 que cotejo S&P en el mismo periodo. que asumió el cargo. no estratégico redefinió los objetivos de GE con cada uno de sus negocios. Dijo que GE tenia crecimiento, como el negocio de aparatos ele que ser el número uno o dos en sus negocios o mejor salirse. Por ende, se deshizo de los que no tenían perspectivas de electrodomésticos y televisores, y en cambio expandió los rubros de gran crecimiento como los servicios financieros y las difusoras. Durante su ejercicio como director ejecutivo, Welch superviso 933adquisiciones de negocios y vendió 408. Además, se obsesionó con mejorar la eficiencia redujo costos, fomento el desempeño de los empleados. En la década de 1980, cuando empezaba a construirla nueva GE, le pusieron el Para conseguir estas metas, Welch remodelo a GE en su estilo: impaciente, agresivo y competitivo. sobrenombre de “Jack Neutrón”. Un símil a la bomba de neutrones, que mata a la gente, pero deja en pie a los edificios. Welch recorto más de 100000 empleos, la cuarta parte de la puerta laboral de GE, mediante despidos masivos, recolocaciones, retiros forzosos y reubicando puestos de Estados Unidos en el extranjero, con sueldos menores. Presionaba a los gerentes y empleados que quedaron a mejorar sus estándares de eficacia y era muy impaciente cuando las cosas no se movían rápidamente. Por ejemplo, un ex técnico de una planta de transmisiones industriales de GE explicaba que su equipo se imponía cada año metas agresivas: “Siempre alcanzábamos las metas, pero nunca era suficiente: siempre se decía que ‘pudimos haber hecho más’. Creíamos que la nueva filosofía de General Electric era que nos evaluación laboral y un sistema de clasificación de gerentes. Los gerentes sobresalientes eran bien rem podían remplazar de un momento a otro”. Para reforzar un ambiente competitivo, Welch restableció un esquema exhaustivo de evaluación laboral y un sistema de clasificación de gerentes. Los gerentes sobresalientes eran bien remunerados al tiempo que se despedía a los que quedaban al final en las calcificaciones anuales. La meta exigente de Welch y su inclinación a cerrar unidades de bajo desempeño trastorno la existencia de miles de empleados y tensó enormemente los lazos entre la compañía y las comunidades donde operaba. También salieron a la luz pública varios escándalos durante la dirección de Welch, desde la admisión por parte de la empresa hasta el escándalo en 1994 por la compraventa de bonos de su antigua empresa bancaria y de inversiones ex presidente Kidder Peabody & Co el estilo de Welch era una mezcla de impaciencia dureza sarcasmo volatilidad emocional y humor negro. Un de GE dijo que Welch “Incluso cuando se divierte, se esfuerza. Haga lo que haga, no descansa hasta ganar”. explotar con ataques personal Welch trabajaban todos los días 12 horas o más y esperaba la misma dedicación de sus empleados. Cuando se enojaba podía es que dejaban a los gerentes lastimados avergonzados y sin habla.

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