Chuleta.

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse

Como recurso Como socias

Empleados aislados en los cargos. Colaboradores agrupados en equipos.

Horarios rígidos. Metas negociadas y compartidas.

Preocupación por reglas y normas.

Preocupación por los resultados.

Subordinación al jefe. Atención y satisfacción del cliente.

Fidelidad a la organización.

Vinculación a la misión y a la visión.

Dependencia de la jefatura. Interdependencia entre colegas y equipos.

Alineación en relación con la organización. Participación y compromiso.

Énfasis en la especialización. Énfasis en la ética y la responsabilidad.

Ejecutoras de tareas. Proveedores de actividades.

Énfasis en las destrezas manuales.

Énfasis en el conocimiento.

Mano de obra. Inteligencia y talento.

Objetivos

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos

Proporcionar competitividad

Proporcionar personas motivadas y bien motivadas

Aumentar la auto actualizacion y la satisfaccion

Mantener y desarrollar la calidad de vida

Impulsar el cambio

La ARH es un integrado de procesos dinamicos e interactivos los cuales enumeraremos acontinuacion:

1.- Procesos para integrar personas

2.- Procesos para organizar personas:

3.- Procesos para recompensar a las personas

4.- Procesos para desarrollar a las personas

6.- Procesos para auditar a las personas

Ramificacion de la estrategia

Planificacion estrategica la empresa es un todo es holistica largo plazo definido desde arriba

Tactica:se refiere al campo medio de una organización mediano plazo

Operativa a corto plazo es por lo regular de cada area o depto

Conservadora: no hace cambios y trata de mantener

Optimizante: busca mejorar lo ya establecido

Prospectiva: adaptarce a las nuevas demandas derl entorno

1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.

Parte de que el personal necesario es una variable que depende de la producción estimada del producto o servicio. La relación entre dos variables – número de empleados y producción/servicio depende de la influencia de variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y externa de recursos financiero y la disponibilidad de personas de la organización.

2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos.

El modelo consiste en:

a) Escoger un factor estratégico (como el nivel de ventas, el volumen

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