Como Mandar A Comer Mierda

1. DESCRIPCIÓN DEL OBJETO

El problema principal de la empresa Unico es el desequilibrio financiero que es provocado por diversos factores como lo son los fallos de producción, retrasos en la entrega de pedidos, material que no pasa los controles de calidad y averías en las máquinas que generan pérdida de tiempo.

Todos estos problemas deben ser enfrentados por Alex Rogo y su equipo de trabajo en sólo tres meses, plazo establecido por el Vicepresidente de planta Bill Peach; lo que generó un gran impacto de la realidad que no veían.

Sin embargo, tomaron cartas en el asunto para resolver esta situación, cuestionándose a fondo cual era la meta principal de la compañía; para esto cuentan con la ayuda de Jonah, quién es el que los guía y aconseja para mejorar sus inconvenientes.

Al ser identificada la meta de la empresa que es generar dinero, desarrollaron un proceso de mejora continua que los llevan paso a paso a cumplir dicha meta; estos pasos son:

1.1 Identificar los cuellos de botella, que son las restricciones del sistema.

1.2 Explotar y aprovechar los recursos, para obtener lo que más se pueda.

1.3 Establecer prioridades de acuerdo a las restricciones o cuellos de botella.

1.4 Eliminar las restricciones para alcanzar un nuevo nivel de productividad

1.5 Volver al paso primero, que esto es lo que hace que sea un proceso de cíclico y permanente.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Encontrar la meta principal de la compañía Unico, que es ganar dinero, la cual conlleva a la solución de la problemática que lleva ésta.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2.2.1 Aumentar el beneficio neto de la compañía.

2.2.2 Generar rentabilidad a través del dinero invertido.

2.2.3 Disponer de liquidez la cuál es importante para el éxito de la empresa.

3. METODOLOGÍA

Todo comenzó en el momento que Bill Peach le estableció a Rogo una fecha límite para mejorar y mostrar resultados de la empresa; sino se cumplía esto la planta se cerraría.

Para ello Álex se reúne con su equipo de trabajo para tomar medidas sobre cómo mejorar el desempeño de la división. Durante esta reunión, Álex recordó su encuentro con Jonah en el aeropuerto y tienen una pequeña conversación acerca del foro de robótica al cual iba a asistir desencadenando una charla acerca de la problemática de la empresa, llegando a la conclusión de que la meta real de la compañía no son las eficiencias sino ganar dinero; así que Álex decide contactar a Jonah para reunirse y hablar un poco más de lo que habían dejado pendiente.

Al encontrarse ellos, Jonah le establece unos nuevos conceptos que son, Troughput, inventarios y gastos de operación y le dice que para alcanzar la meta, debe pensarla en los parámetros. Conllevando a establecer lo siguiente: el Troughput es el dinero que entra, el inventario

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