Competencias

SABER:

Son todos aquellos conocimientos adquiridos en la etapa formal del aprendizaje 1) Conocimiento en Reclutamiento y selección de personal.

2) Conocimiento Organizacional

3) Conocimiento en sistema de compensaciones y beneficios

1) Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento

2) Capacidad para comprender e interpretar las situaciones que afectan directamente a la realidad organizacional y procesos operatorios, funcionales y de servicio.

3) Dar soporte y correcto cumplimiento en las actividades relacionadas 1) Disponibilidad de oportunidades, reducción de costos, diversidad

2) Su beneficio va directamente a las estrategias para tomar acciones, re-direccionar e implementar programas específicos que van en beneficio de toda la empresas y que se dirigen desde el Departamento de Recursos Humanos.

3) Garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

SABER HACER

Son todas aquellas destrezas que nos permiten ejecutar una tarea, constituye la puesta en práctica de las competencias teóricas

1) Desarrollo estratégico de Recursos Humanos

2) Comunicación Efectiva

3) Administrar y Organizar

1) Analizar y evaluar en forma global la contribución y potencial de los colaboradores. Definir acciones de desarrollo para las personas, a partir de un apropiado análisis de sus necesidades

2) Transmitir y comunicar por escrito y oralmente usando la terminología y las técnicas adecuadas

3) Establecer eficazmente un orden apropiado de actuación personal o para terceros con el objeto de alcanzar una meta.

1) Genera acciones inmediatas en la organización para el desarrollo de los colaboradores

2) Los colaboradores sentirán una mayor satisfacción laboral, entre otras razones porque comprenderán mejor sus tareas, y se sentirán más involucrados.

3) Mejorar la utilización de recursos humanos, permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización, economizar en las contrataciones, expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos de productividad mediante

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