DESCRIPTIVO DE PUESTO SUPERVISOR

DESCRIPTIVO DE PUESTOS

Director del Talento Humano

1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

1. Objetivo del Puesto

Contribuir y desarrollar en el equipo de trabajo una integridad digna y responsable para aumentar la competencia generando la necesidad de ser altamente competitivos  en la organización.

1. Funciones

1. Tareas Vinculadas

- Mejorar e incrementar la eficacia o eficiencia en la organización a laborar.

- Realiza capacitaciones actualizadas para que los miembros incrementen sus conocimientos.

- Planifica programas estratégicos para el desarrollo del trabajo de cada miembro.

- Planifica incentivaciones mensuales a los trabajadores con actividades de recreación de acuerdo a los objetivos logrados en el plazo establecido.

- Atraer candidatos potencialmente aptos y calificados para ser capaces de adquirir competencias indispensables de la empresa.

- Evaluar su perfil detectando  las habilidades y capacidades más destacadas en cada miembro.  

- Evaluar cada una de las experiencias de trabajo de los colaboradores y adquirir información de su desempeño en antiguas organizaciones.

- Lograr que cada integrante se sienta y actúe como socio de la organización.

- Brinda entrenamiento y acompañamiento constante a los colabores de la organización.

- Direcciona estratégicamente el clima laboral de la empresa.

- Asesora a los  trabajadores sobre soluciones ante posibles conflictos entre compañeros.

- Evalúa el grado de compañerismo y ayuda para con los demás.

- Ofrecer bienestar a todos los empleados

- Explica claramente las tareas a ejecutar a cada uno de los trabajadores de acuerdo a su lugar de trabajo, brindándoles apoyo y seguridad.

- Verifica el cumplimiento de los planes de equipo, incluyendo la revisión de los reportes del desempeño de cada miembro.

- Elabora documentos de reconocimiento, felicitación, llamada de atención y otros necesarios para ser incentivados de acuerdo a su desempeño.

- Coordina y planifica la rotación de los días de trabajo.

- Evaluar el desempeño de cada colaborador

- Identifica el nivel de rendimiento, compromiso y aprendizaje del trabajador en su puesto de trabajo.

- Revisa y hace seguimiento de casos especiales o situaciones de relación entre compañeros.

1. Relaciones Organizacionales

• Reporta a:

• Funcionalmente: Encargado del área de ventas, Jefe de Publicidad.

• Linealmente: Gerente de la Empresa

• Le Reportan: 

• Los miembros del equipo de trabajo

• Otras Relaciones:

• Área Administrativa.
• Secretaria.

ORGANIGRAMA

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Competencias

Competencias genéricas

Nombre y definición

Nivel requerido

A

Excelente

B

Muy bueno

C

Bueno

D

Regular

E

Bajo

F

Nulo

Liderazgo de equipos

Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de los otros.

x

Flexibilidad

Facilita la comprensión y adaptación a las condiciones cambiantes del entorno. Adapta las propias ideas ante nueva información, comprendiendo los puntos de vista de los otros e incorporándolos a los propios. Maneja y controla situaciones de incertidumbre y cambio siendo capaz de proponer, impulsar y exponer nuevos lineamientos y formas de hacer las cosas.

x

Trabajo en equipo

Identifica problemas y propone alternativas de solución para lograr un óptimo desempeño trabajando en conjunto con los demás. Reconoce la interdependencia e impacto de su trabajo en el quehacer general de la Fundación, facilitando y contribuyendo al logro de objetivos más allá de su ámbito de competencia.

x

Capacidad de entender a los demás

Es la capacidad de escuchar adecuadamente, comprender y responder a pensamientos, sentimientos o intereses de los demás, aunque éstos no los hayan expresado o lo hayan hecho sólo parcialmente.

x

Competencias

Competencias específicas

Habilidades Sociales

Nivel requerido

A

Excelente

B

Muy bueno

C

Bueno

D

Regular

E

Bajo

F

Nulo

Comunicación Efectiva

Es capaz de persuadir e influir en la toma de decisiones de los demás, empleando argumentos sólidos de su ámbito de competencia para lograr los objetivos estratégicos de la Fundación.

x

Creatividad E Innovación

Promueve una visión innovadora al interior de su equipo, orientando el trabajo y las ideas en función del contexto, entorno y estrategia de la Fundación. Define, coordina y lidera instancias de trabajo destinadas a la generación de ideas, estableciendo lineamientos respecto al foco, análisis y evaluación de las propuestas. 

x

Impacto e Influencia

Es el deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás, persuadirlos, convencerlos, influir en ellos o impresionar con el fin de lograr que ejecuten determinadas acciones.

x

Coaching – Mentoring

Habilidad y disposición para potenciar el talento de las personas, sobre todo de aquellas que están a su cargo. Supone un acercamiento personalizado y comprende el desarrollo de habilidades y actitudes tanto personales como profesionales.

X

Competencias específicas

Habilidades Cognitivas

Nivel requerido

A

Excelente

B

Muy bueno

C

Bueno

D

Regular

E

Bajo

F

Nulo

Pensamiento estratégico

Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.

x

Profundidad en el conocimiento de los trabajadores

Capacidad de conocer a fondo las necesidades  y evaluar la factibilidad y viabilidad de su adaptación a los requerimientos, gustos y necesidades de los trabajadores.

x

Capacidad de planificación y de organización

Capacidad de determinar las metas y prioridades para cada uno de los miembros de la empresa, estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información.

x