Dirección y estilos de Liderazgo Evidencia

Objetivo: 

Aplicar los conocimientos del módulo 1, entendiendo la importancia de un líder y sus características así como también aprender a realizar un plan de trabajo adecuado para formar un equipo de alto desempeño.

Procedimiento:

1-Revise y repase los temas del módulo 1 para llevar a cabo mi evidencia.

2-Seleccione 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

3-Indique cómo evaluaría cada una de las características seleccionadas si fuera el director de Recursos Humanos de una organización.

4-Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo.

6-Elabore un plan de trabajo adecuado para convertir a mi equipo en uno de alto desempeño, el plan incluye actividades, responsables, fechas de inicio y término de cada actividad. Al final represente gráficamente mi plan con un diagrama de Gantt.

7-Elabore un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo.

8-Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

Resultados:

*un líder debe tener visión, debe de tener claridad con las cosas que quiere hacer en el futuro y mostrar persistencia ante los obstáculos y contratiempos o fracasos que puedan llegar a presentarse.

Debe contar con una identidad o forma de actuar propia en base a sus principios valores actitudes y aptitudes adquiridas en base a su experiencia y su vida.

Un buen líder debe tener una buena capacidad para escuchar a las personas o miembros de su equipo de trabajo, esto con el objetivo de tener una muy buena comunicación y a generar confianza tanto para escuchar sus opiniones y aclarar sus dudas.

Un buen tiene curiosidad y pasión a las actividades o tareas que realiza para llegar al cumplimiento de los objetivo, esto sirve para poder transmitir motivación y contagiar a las demás personas del equipo con el fin de mantener la ambición y ganas de sobresalir de los demás.

El líder debe tener perspicacia ya que debe entender cada situación con rapidez, en caso de presentarse algún tipo de problema de be ser capaz de en base a su conocimiento sacarlo adelante y resolverlo lo antes posible.

Un buen líder debe llevar una vida equilibrada dentro y fuera de la empresa esto con el objetivo de ser activo física y socialmente para que los demás empleados puedan ver un lado diferente de tu forma de ser sin dejar de ser el líder que eres en la empresa.

La competividad es esencial para la mayor eficiencia posible de los integrantes del equipo, es importante generar competencia ya que es una muy buena forma para exprimir los conocimientos de los integrantes del equipo.

La osadía en un líder es fundamental ya que este debe tomar riesgos implementar cosas nuevas y no tener miedo al cambio sino saber afrontarlo.

Un líder debe tener respeto ya que en base a esto se llama el respeto de los demás, un buen líder se gana el respeto en base a los valores que presenta día con día así como con las decisiones que toma para el logro de las tareas u objetivos de los demás.

Presencia un buen líder es capaz de escuchar individualmente a cada uno de sus colaboradores y tomar de todos lo mejor retroalimentar a los que lo necesitan y siempre ser sincero y objetivo con los ideales de las metas.

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La evaluación que llevaría a cabo seria en base a los conocimientos actitudes y aptitudes del líder al que estoy contratando ya que desde la contratación de esa persona se debió tomar en cuenta desde antes de ponerlo en esa posición, en lo personal una tabla de evaluación del sistema HOSHIM puede ser un buen indicativo, ya que se colocan los objetivos en base a una estrategia de negocios es contable y además tiene fecha de término, también se tiene la involucración de los jefes o gerentes y la retroalimentación ante oportunidades de mejora.

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