Elementos De La Psicología

DIRECCÍÓN ADMINISTRATIVA

Dirección Administrativa

Esta estrechamente relacionada con la autoridad y el poder, por ser medios de influencia referidas al comportamiento de un individuo, que modifican el comportamiento, actitudes y sentimientos de otro individuo. El poder implica potencial para ejercer influencia, mientras que la autoridad representa poder institucional.

Es la fase, función o etapa llamada también ejecución, que permite al Gerente comandar o liderizar la conducción de los esfuerzos de los subordinados en la ejecución de los planes para alcanzar las metas de la institución.

(Dirigir: ver que se haga)

Principios

De la armonía del objetivo: La organización será eficiente en tanto se encamine al logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de mando: La autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Por eso, ambos deben estar consientes que la autoridad surge como un requerimiento para lograr los objetivos.

De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y la comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus supervisados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea trasmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes a fin de evitar conflictos u otras desviaciones.

De la vía resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa , a partir del momento en que aparezcan a fin de evitar que crezca.

Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, que obliga al administrador a pensar en soluciones mediante la sugerencia de posibles alternativas.

Dirección por Objetivos

Han pasado más de cincuenta años desde que Peter Drucker formulara el modelo de la "Dirección por Objetivos"; poco después George Odiorne contribuyó también a su popularización, y desde entonces otros muchos expertos han profundizado muy certeramente en el tema. Surge como un método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.

Es una técnica de planificación a través de un sistema en el que los objetivos específicos se determinan de forma conjunta por los diferentes niveles de la organización, se revisa de forma periódica el progreso hacia los mismos y se conceden premios con base en dicho progreso. Su principal finalidad es asegurar que los objetivos marcados mejoren la eficiencia de la organización a través de dos variables fundamentales: la evaluación del resultado y la motivación del empleado

Responder implica

Toma de Decisiones

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos opciones o varias alternativas.

 La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones.

 Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

 Define y analiza el problema.

 Evalúa las alternativas

¿Por qué y para qué tomar decisiones?

Por las diferentes situaciones que vivimos bien sea a nivel individual o desde el ámbito Organizacional que van generando conflictos

La toma de decisiones

Importancia de la Toma de Decisiones

Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. De la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Las “R” del Proceso Decisorio

Todo este proceso de Toma de Decisiones se debe asumir con Riesgo, porque toda decisión lo conlleva, y aunque haya sido planificada y planeada cuidadosamente en todas sus alternativas, toda elección comporta en si misma un riesgo. También con Renuncia, ya que en el mismo momento

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