Entornos que nos hacen inteligentes.

Entornos que nos hacen inteligentes.

Charles Darwin al estudiar la mente dijo que tanto ésta como la estructura conductual humana era producto del ambiente en el que se desenvolviera como toda la selección natural que hizo y fue formando a la psicología evolutiva. Brunswick, Shepard, y  Simon, hicieron muchas otras investigaciones basándose en la idea que había planteado Darwin y que ésta es la clave para su conocimiento e incluyeron patrones como rasgos de personalidad, estilos cognitivos, regiones del cerebro, patrones de activación, etc.

El programa de racionalidad ecológica, que se fundamento en estas ideas, explica una relación entre el mundo y la mente y a partir de los patrones de información útil, la heurística puede favorecer a la adaptación, estos pueden generar comportamientos rutinarios y llegar a formar decisiones  importantes por muchos factores como la inferencia, la elección, las deliberaciones del grupo, cuestiones morales entre otras.

Se basa en la investigación de Simon que habla sobre la caja de herramientas en adaptación a los mecanismos de elección, entendiendo la heurística de la preferencia y la inferencia, tomando en cuenta la información utilizada y las habilidades que se van desarrollando. El 2° punto determina las estructuras ambientales que permiten la heurística y de donde habrá éxito y podr´pia ocurrir algún error al emplear lógica matemática y simulaciones computacionales.

La heurística se divide en dos.

1. La que es explicativa mediante ejemplos sobre cómo es que se toma la decisión de donar o no nuestros órganos.
2. La heurística del reconocimiento, la que predice posibles resultados. Se toman en cuenta muchos elementos o racionamientos del ambiente para poder tomar una decisión y no es necesario que se lleva a cabo un sistema matemático ni elementos computacionales.

En el último, se trabaja de manera adecuada al momento de hacer  inferencias, según en el ambiente en el que se este al momento de la decisión, por tanto en los entornos más exigentes con alta variabilidad, además de baja previsibilidad, las buenas decisiones se pueden hacer más a menudo por simples mecanismos que por los mecanismos complejos, es decir, las heurísticas simples le proporcionan velocidad y ventaja en entornos particulares.

En cuanto a la toma de decisiones, los estudios modernos iniciaron con la regla de Bayes, por otra parte, sólo se tomo en cuenta una herramienta mental en donde la mente se ajusta a las modificaciones del entorno, pero actualmente la gente se basa en una razón para tomar decisiones, en un conjunto de heurísticas que en lugar de que los refuerce mejor, produce un efecto contrario llevándolos a cometer errores. Los limita en lugar de ampliarles su percepción.

Estructura de referencia en entornos.

Al tomarse varios factores ambientales como biológicos, físicos, sociales y culturales, las decisiones pueden ser bien tomadas. Éstos se toman en cuenta desde la validez de referencias como la confiabilidad, índices de discriminación y cobre todo en que tan seguido tenemos éxito con esa decisión o no.

Así como el valor que se le de a la referencia con la que se logro esa decisión de tal manera que la persona obtenga una satisfacción con cada decisión que tome ya sea al elegir un trabajo o quizás comprar una casa. Cabe recalcar que en la toma de decisiones el tiempo y el espacio son fundamentales. Por tanto  se considera que las personas antes de elegir van a evaluar el ambiente en determinadas ocasiones con tal de obtener una seguridad de poder predecir lo que pasara en el futuro.

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