Estudio Del Caso HP

AA3: Estudio de Caso HP

Lee el caso Hewlett Packard, adjunto, es bastante interesante para ver el tema de esta unidad en una perspectiva práctica, analizando las situaciones reales de una gran empresa como Hewlett-Packard.

Sube un documento en Word, de al menos 2 páginas con tus respuestas a las preguntas que aparecen al final del caso.

1.) Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-Packard?

La principal orientación es hacia la gestión del talento humano, desarrollando un ambiente agradable en todas sus sucursales, también se orienta hacia la calidad enfrentando las nuevas tendencias de la nueva era del conocimiento, logra también tener satisfecho a su personal considerando que es su activo más importante le da este lugar porque lo considera socio de la misma, también se puede decir que está orientado hacia esta nueva era debido a que designa las tareas a los jefes de líneas y gerentes, quedando como consultor el ejecutivo de RH, formando equipos de gestión del talento humano.

2.) Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett- Packard?

Considero que están bien enfocadas, debido a que se relacionan a las nuevas funciones de la administración de recursos humanos, con la primera ayuda a impulsar la estrategia de la organización, con la segunda ayuda a impulsar la eficiencia y eficacia, con la tercera ayuda a que los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de cambio y emprendedores, con la cuarta complementa a las demás logrando que las personas quieran ser personas innovadoras y creativas.

3.) Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-Packard?

La clasificación y formulación de las funciones se encuentran bien definidas y relacionadas con las metas, yo las clasificaría de manera excelente, con una clasificación de la siguiente manera:

 1ro. Administración de las estrategias de RH.

 2do. Administración de la contribución de los trabajadores

 3ro. la administración de la transformación y el cambio.

 4to. administración de la infraestructura de la empresa.

4) Cuál de éstas es la más importante?

Administración de la contribución de los trabajadores, porque por medio de esta administración se logra incrementar la identificación y compromiso del personal y se podrá llegar a las demás con mayor facilidad, el personal dentro de la empresa es un activo muy importante.

Será más fácil la administración de las estrategias, debido a que esta se lograra sin tanta insistencia, la transformación del cambio se dará con mayor afinidad porque los mismos clientes internos desarrollaran estas estrategias, y por último los procesos serán más productivos.

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