Estudios de caso: Comportamiento organizacional

Estudios de caso: Comportamiento organizacional

Presenta:

Kelly Dayana Huertas Sánchez ID 756635

Ingrith Mayerli Pinilla Rodríguez ID 751692

Fernando Narvaez Calderón ID 744041

Walter Camilo Pedraza Ramírez ID 735451

Administración de empresas: Facultad de Ciencias Empresariales

 Corporación Universitaria Minuto de Dios

Asignatura:

Electiva CPC – Psicología empresarial

NRC: 28379

Docente:

Sandra Rocío Forero Muñoz

Villavicencio (Meta)

2021

ESTUDIO DE CASO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

EMPRESA PRIAR PROYECTOS INGENIERIA Y ARQUITECTURA S.A.S.

• ¿Cuál es el tipo de liderazgo que ejercen quienes están a cargo de la empresa?

En la empresa Priar Proyectos Ingeniería Y Arquitectura S.A.S, distinguimos varios tipos de liderazgo e iniciamos con el liderazgo cercano; son aquellos que tienen

contacto directo con sus seguidores, debido a esto se promueve la interacción directa, para ello se intenta que los lideres intenten interactuar regularmente con sus seguidores como lo hizo Simón Bolívar en la independencia de la Nueva Granada, donde Bolívar participo directamente en las batallas mano a mano junto a sus seguidores, apoyándolos y guiándolos a los objetivos que tenían que realizar.

Por esta razón la empresa programa reuniones cada 3 meses, hacen presentaciones y lecturas de la misión, visión y evaluaciones personales, gracias a estas actividades se puede mejorar y desarrollar poco a poco la equidad, el respeto, la lealtad, compañerismo, la equidad y la responsabilidad de todos los empleados involucrados. (Priar Proyectos Ingenieria y Arquitectura S.A.S., s.f)

Por otra parte un líder cercano es la persona que establece relaciones confiables, donde se muestra su verdadero rostro o actitud hacia sus compañeros de trabajo, donde se muestra o evidencia el interés o preocupación verdadera con las experiencias que les suceden en la vida laboral y personal, además de ver e interactuar con sus compañeros de trabajo como legitimas o su igual, sin embargo depende de la situación ya sea que se trate en jornada laboral o en descansos o después del trabajo; que se demuestre que la única diferencia circunstancial que llegan a tener entre ellos es su autoridad o salario dentro de la organización. (El liderazgo que promueve el bienestar, 2013)

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