Fuentes De Reclutamiento

Tercerizadora Agencia de Empleo Ministerio de Trabajo Competencia

Ventajas  Amplio mercado de trabajadores.

 Cubrir vacantes en poco tiempo.

 Evitar la molestia y el proceso de contratación.

 Contratar gente con disponibilidad.

 Evitar responsabilidad legal directa.  Útil para todo tipo de vacantes.

 Acceso a fondo común del mercado laboral.

 Disponibilidad inmediata o casi inmediata de candidatos.

 Proporcionan candidatos hasta cumplir con lo requerido.  Acorta el tiempo de reclutamiento

 Gente capacitada: la mejor gente, te ahorras en capacitación

 Asegura el cumplimiento del perfil adecuado para el cargo.

 Económico

Desventajas  Costo elevado de selección.

 Aspirantes mal calificados.

 Desprestigio de las tercerizadoras (Puede ahuyentar candidatos).

 Los candidatos pueden no encajar con la organización.  Costo muy elevado.

 Ecuador: principiantes o posiciones no especializadas.

 Pueden ser candidatos no calificados.

 Pueden objetar las razones de un rechazo.  Si no tiene un procedimiento estructurado o estandarizado pone en riesgo el nombre de la organización.

 Riesgo de que la información llegue a personas equivocadas.

 Reacciones negativas o inesperadas.

 Romper una escala salarial: porque el candidato solo se cambia por una mejor oferta

 ¿Anti –ético?

Usos y prioridades  Manejo de nómina.  Recurso para el reclutamiento en Recursos Humanos (no el único).

 Fuente pasiva.  Seleccionar personal capacitado.

 Urgencia del proceso de selección.

 Calidad y rapidez del reclutamiento.

Costos 8% del sueldo del cargo a contratar. 1 – 25% del sueldo anual del cargo a contratar Llamada telefónica ( 0,04 local, 0,06 provincial, 0,15 celular, fuera del país depende). Alrededor de una a cinco horas, dependiendo del volumen de empresas de la competencia.

Costo / hora de la persona encargada.

Proceso 1. Buscar una tercerizadora seria.

2. Definir comportamientos requeridos, funciones y objetivos de la empresa.

3. Recibir hojas de vida de los candidatos.

4. Analizar las hojas y realizar las entrevistas.

5. Elegir al candidatos 1. Escoger una agencia que garantice la evaluación previa del candidato.

2. Describir claramente los requisitos del cargo.

3. Establecer un convenio escrito (honorarios: monto, cuándo pagar y otras especificaciones)

4. Acordar fecha y hora de entrevistas.

5. Elegir a un candidato 1. Llamada

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