Fuentes y mecanismos de reclutamiento
Enviado por MIRTHA69 • 30 de Abril de 2017 • Ensayo • 644 Palabras (3 Páginas) • 379 Visitas
Fuentes y mecanismos de reclutamiento
Mirtha Araya Pizarro
Selección de Personas
Instituto IACC
Marzo 14 del 2017
Instrucciones control
- Elegir una empresa específica (se podrá trabajar con empresas con contacto directo o a partir de hipótesis de cómo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sintética la empresa: negocio, características dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.
- Plantear qué fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa, fundamentando los planteamientos.
Desarrollo
EMPRESA: ABM SEGURIDAD INTEGRAL
ACTIVIDAD O NEGOCIO: Empresa encargada de prestar servicios de Seguridad y Vigilancia privada.
DOTACION DE LA EMPRESA: Gerentes, Administrativos, Técnicos y Operarios.
ESTRUCTURA DE CARGO:
Gerente General
Gerente Administración
Gerente Gestión y Control
Jefe Recursos Humanos y Remuneración
Prevenciónista
Secretaria de Gerencia
Encargada de Facturación y Cobranza
Jefe de Operaciones General
Jefe de Operaciones Sucursal 1
Jefe de Operaciones Sucursal 2
Asistentes de operaciones
Supervisores
Operarios (guardias).
PROPUESTA DE MECANISMO DE RECLUTAMIENTO:
Esta empresa se caracteriza por ser una empresa de seguridad prestadora de recursos humanos,
Por lo que debiese utilizar en su gran parte el procedimiento de Reclutamiento Externo el cual puede gestionarse con diversos mecanismos tales como:
- Reclutamiento realizado por la propia empresa a través de su área de RR:HH.
- Reclutamiento realizado por una empresa consultora de servicios (consultora)
- Reclutamiento realizado sobre un foco directo de personas como (reclutamiento por invitación), que incluye a los “headhunting” (cazadores de cabeza) que se especializan en buscar posiciones orientándose a obtener a candidatos que están realizando posiciones similares en empresas similares.
- Reclutamiento a través de referidos.
Pero en este caso sugiero optar por la primera opción que encargado debiese ser el Departamento de RR.HH, ya que una de las ventajas del reclutamiento vía RR.HH es que esta área conoce los antecedentes de la empresa y del área que busca la incorporación (culturas y Practicas), lo que permite una búsqueda que incluya elementos que van más allá de solo los requerimientos del cargo. Entre sus responsabilidades esta la gestión táctica y operativa la cual cuenta con las siguientes responsabilidades:
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