Historia de la psicología organizacional y estudio DEL comportamiento organizacional. Los problemas humanos en las organizaciones.

Organizacional

Historia de la psicología organizacional y estudio DEL comportamiento organizacional.

Los problemas humanos en las organizaciones.

EVALUACIÓN

15% jueves 16 febrero

20%

Historia

• Mc Gregor (1960)

Teoría X: desagrado por el trabajo, se requiere control y castigos, desean y requieren dirección, prefieren seguridad.

Teoría Y:  autocontrol y dirección, trabajo como algo natural, principalmente intelectual, fuente de autorrealización

• Schein (1970)

Tipos de hombre:

Hombre económica racional: trabaja por dinero

Hombre social: escuela de las relaciones humanas. Otras necesidades distintas de las básicas. Apoyo social, variables diferentes al ambiente.

Hombre autorrealizado: trabajo como fuente de realización.

Hombre complejo: las tres versión es de los hombres en el mismo, coexisten a lo largo de la trayectoria laboral.

• Max Weber (1864-1929)

Ética protestante: moral, control, postergación de gratificación, trabajo arduo.

Burocracia: especialización en una labor, trabajo dividido en partes, jerarquía establecida y de varios niveles, unidad de mando.

• Henry Fayol (1841-1925)

Los administradores deben controlar, organizar, planear y dirigir. Dividir trabajo por funciones, lo técnico, comercial, financiero, seguridad, contable, administrativo. División social, lo técnico para niveles inferiores (los que hacen) lo administrativo para superiores (los que piensan).

• Frederic Taylor (1856-1915)

Teoría de la administración científica: maximizar recursos con respecto a los resultados. Uso de técnicas, el mejor camino posible para hacer una tarea. Controlar ambiente, premiar los pequeños logros.

Pensamiento administrativo contemporáneo:

Orden racionalizado

Interacción social

Contingente – contemporáneo

Sistémica

02 – 02

Teoría de sistemas:

Proveniente de la termodinámica (física)

Sistema: unidad. Supra sistema, subsistemas. Cuando algo del sistema se modifica se modifica todo el sistema.

Entradas y salidas. Procesos del sistema.

Feedback: la salida puede retroalimentación el proceso.

Sistemas tienden a la entropía (cerrarse, completando a desaparecer – destrucción – caos – desorden)

Neguentropía la tendencia a revertir la entropía. Acciones que se realizan

Sistemas

• Cerrado: no acepta retroalimentación.
• Abierto: absorbe la retroalimentación del entorno, del sistema. Con más posibilidades de sobrevivir, a diferencia de los cerrados.
• Semiabierto

Cambios del mundo del trabajo.

Dinámicas de relaciones laborales

Tendencias:

• Competición
• Tecnología
• Globalización

Dimensiones (economía, ontología -cambios en relación espacio tiempo-, antropológica, psicológica).

Paradojas:

• Libertad vs abandono
• Realidad va discurso
• Necesidad de interdepender va individualismo
• Control va contingencia
• Múltiples canales de comunicación va alejamiento de las personas y comunidades

Cambios:

• Precarización del trabajo: no proyectar la vida, futuro ni a mediano ni a largo plazo
• Cambios en manifestaciones y modalidad del trabajo
• Forma de representación del ser humano
• En criterios de inclusión y exclusión del mercado
• Configuración de la subjetividad y centralidad
• Forma de gestionar las personas en las organización.

Teoría de la motivación

Motivos son diferentes para todos

• Precedentes: anticipación de la conducta

Teoría basada en la necesidad de la logro. Encargarse directamente de la tarea y tener control, orientación al logro, requieren retroalimentación

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