INFORME ESTRUCTURA

TALLER ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PAMELA VANESSA GONZALEZ OCHOA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

ADMINISTRACION DE RECURSOSO HUMANOS

BUGA VALLE

2013

TALLER ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PAMELA VANESSA GONZALEZ OCHOA

INFORME ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

RICARDO OSWALDO JARAMILLO SOLARTE

PROFESIONAL EN COMERCIO INTERACIONAL Y MERCADEO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

BUGA VALLE

2013

CONTENIDO

INTRODUCCION

1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

2. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

3. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

4. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

5. ¿CUÁLES SERÍAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES?

1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Se entiende por estructura organizacional la forma en que se fraccionan, asocian y acoplan las funciones de la organización en cuanto a sus relaciones por jerarquías.

Ejemplo: entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. De esta forma los departamentos se pueden ordenar según su área y función a realizar

2. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

La organización funcional es la manera de dividir tareas, obligaciones o responsabilidades a cada área o departamento conformado por un número de personas, con el fin de trabajar en equipo por un mismo objetivo, generando menos recursos y más eficiencia y eficacia para así lograr apropiarse de su función, y que el empleado se sienta mas seguro con su trabajo

Organización Línea – staff : combinación de la organización línea con la funcional, el cual se caracteriza los órganos de línea por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría o servicios. especializados

3. ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.

2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.

3. Desarrolla la comunicación

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