LAS VICTIMAS

LAS VICTIMAS

Las investigaciones realizadas sobre la personalidad y la manera de vivir de las victimas de

acoso psicológico en el trabajo coinciden en señalar que los acosadores seleccionan casi

siempre un mismo perfil de personas: aquellas cuyo modo de vivir, alegría, situación

familiar o laboral, capacidades técnicas, talentos ,etc., despiertan en ellos, debido a sus

profundos sentimientos de inadecuación (complejo de inferioridad), sentimientos de celo y

envidia (Luna, 2003; Piñuel, 2001; INSHT. [NTP 476], 1998).

Entre las características típicas que hacen de un trabajador una victima potencial están:

a) Personas justas e integras: son aquellas cuya actividad y actitud noble son una

denuncia de que en la organización las cosas no funcionan con la suficiente ética y

dignidad para otros trabajadores, clientes, etc. Son quienes denuncian procedimientos mal

realizados, corrupción y defienden a otras víctimas de injusticias y malos tratos en la

organización.

b) Personas autónomas: debido a que los acosadores son víctimas de sus propios

complejos de inferioridad y falta de autoestima, son incapaces de evitar la comparación

cuando ven a una persona autónoma, capaz de tomar la iniciativa. Los acosadores no

pueden soportar ver a estas personas que no difieren responsabilidades al tomar

iniciativas, son capaces de formarse una opinión propia sin apropiarse de la de otros,

respetan la jerarquía sin caer en la sumisión, etc.

c) Personas dotadas de gran capacidad de trabajo: suelen destacarse por poseer

conocimientos y conducirse con elevada capacidad profesional, rapidez y eficacia en el

desempeño de su trabajo.

El complejo de inferioridad del acosador opera en forma de culpabilidad ya que siente que

no posee los atributos que estima ideales e intenta compensar estos sentimientos de

inferioridad atribuyéndose valores y cualidades que en realidad no posee. Cuando aparece

en su entorno una persona que posee esas características, ello supone un choque con la

realidad y su reacción ante esto es elegirla como víctima ya que se transforma en una

fuente de disonancia para él.

d) Personas populares: la respuesta que suscita en el acosador las habilidades de la

victima (su carisma, la capacidad de liderazgo informal dentro del grupo, ser referencia

para otros, empatía, etc.) desatan celos en él ya que no posee estas destrezas y

desencadenan una rivalidad debido a que percibe a la víctima como un obstáculo para

obtener adhesión de otras personas en la organización.

e) Personas cooperativas: dado que el acosador es incapaz de desplegar comportamientos

cooperativos con las personas de su entorno, ya que visualiza a todos como eventuales

adversarios a vencer, sus rasgos paranoides le crean una vivencia constante de amenaza

y traición profesional de quienes le rodean, por esto el cooperar es inconcebible para él ya

que presume motivaciones ocultas en aquellos que se brindan a cooperar, animan a otros

o impulsan el trabajo en equipo.

f) Personas con alta capacidad empática: son personas sensibles, atentas a las

necesidades de los demás, pueden comprender el sufrimiento ajeno, etc.

g) Personas cuyo entorno personal es positivo: personas felices, integradas, con una vida

familiar satisfactoria suelen ser objeto de acoso ya que el acosador suele presentar un

cuadro afectivo y familiar caótico que él pretende normalizar. La felicidad de la víctima le

resulta altamente intolerable y le recuerda su propia miseria afectiva, emocional y familiar.

CONDUCTAS DE MOBBING O ACOSO PSICOLÓGICO

...