La Cultura Organizacional De 3M

La cultura organizacional de 3M es específica para un giro industrial. Es ciertamente su giro lo que empuja a esta empresa a la innovación constante, no sólo de sus productos sino de sus sistemas de motivación y capacitación para lograr que sus empleados se integren a la cultura y objetivos de la organización. No sé si en México haya una compañía que se enfrente a los retos de 3M, lo confieso, pero yo sí creo que se pudiera implementar una cultura organizacional de este tipo en México para una empresa de estas características. Es cierto que es un país en vías de desarrollo y que estamos a años luz de otros países en lo que respecta al desarrollo de la persona dentro de una organización y que la falta de educación y la resistencia al cambio (probablemente resultado de esa falta de educación tanto de las personas que manejan la organización como la de los empleados) son problemas muy enraizados. Sin embargo, para eso hay recursos como el reclutamiento y selección y la capacitación dentro de la empresa: para poder realizar cambios importantes, tanto estructurales de la empresa, como estructurales en la manera de pensar del trabajador. La educación es muy importante tanto para las jerarquías altas en una empresa como para los trabajadores como para los profesionales de la psicología: es importante y crucial que haya siempre disposición y guía para realizar cambios de conducta en las organizaciones para lograr una mayor realización profesional de la persona, porque como lo dije antes y seguiré diciendo, la mayoría pasamos más de un tercio de nuestra vida trabajando en y para una empresa y es hora de que los profesionales de la salud mental, se involucren y dejen de pensar que la psicología organizacional es la hermana tonta de todas las psicologías.

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