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Liderazgo Transformacional Y Transaccional


Enviado por   •  7 de Junio de 2012  •  280 Palabras (2 Páginas)  •  1.341 Visitas

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El líder transformacional

El líder transformacional destaca por las siguientes características:

Creatividad. No se conforma con lo ya inventado por otros.

Interactividad. Comparte toda la información, el trabajo y las ideas con sus colaboradores.

Visión. De futuro, ve más allá, previene acontecimientos.

Conocimiento del "Empowerment". Consiste en liberar al personal de los controles rígidos establecidos en una organización, dándole la libertad para asumir las responsabilidades de sus propias ideas y acciones.

Pasión. Por el trabajo bien hecho, por las ideas, por los proyectos, por el presente.

Ética. Con sus colaboradores, con sus clientes, con sus proveedores.

Orientación hacia las personas. (Desarrollo de los colaboradores). Facilitar y apoyar el desarrollo de colaboradores es un objetivo clave al que debe dedicar especial atención. Así como su formación y asesoramiento.

Coherencia entre sus actuaciones y la misión, la visión y los valores de la organización.

Actitud de colaboración y participación.

Prestigio. Es el resultado y premio alcanzado a tal actitud.

El líder transaccional.

Características del liderazgo transaccional:

1. Recompensa contingente: Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros, es decir La base del liderazgo transaccional es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, después, explica con claridad como podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados p que realicen ciertas tareas. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

2. Administración por excepción (activo): Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.

3. Administración por excepción (pasivo): Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas.

4. Laissez Faire: Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones.

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