Liderazgo Transaccional Y Transformacional.

El liderazgo transformacional es un tipo de estilo de liderazgo que conduce a cambios positivos en los seguidores. Los líderes transformacionales son generalmente enérgicos, entusiastas y apasionados. No sólo son estos líderes interesados e involucrados en el proceso, sino que también se centran en ayudar a que cada miembro del grupo también tenga éxito. El concepto de liderazgo transformacional fue introducido inicialmente por el experto en liderazgo y biógrafo presidencial James MacGregor Burns. Según Burns, el liderazgo transformacional se puede ver como los "líderes y seguidores hacen para avanzar entre sí a un nivel más alto de la moral y la motivación." A través de la fuerza de su visión y de la personalidad, los líderes transformacionales son capaces de inspirar a los seguidores para cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones para trabajar hacia objetivos comunes. Más tarde, el investigador Bernard M. Bass amplió Burns ideas originales para desarrollar lo que se conoce hoy como Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Según Bass, el liderazgo transformacional se puede definir en base al impacto que tiene sobre los seguidores. Los líderes transformacionales, Bass sugirió, ganan la confianza, el respeto y la admiración de sus seguidores. Los componentes de Liderazgo Transformacional son Estimulación Intelectual, Consideración individualizada, Motivación inspirada, La influencia idealizada.

Mahatma Gandhi es un gran ejemplo de un líder transformacional, porque satisfacía las necesidades de sus seguidores. Pero en vez de manipular esas necesidades para su empoderamiento, se mantuvo sensible y enfocado a un propósito más elevado. Su visión de liderazgo iba más allá de sí mismo. Él creía en la satisfacción de las necesidades de todos los que le siguieron.

Liderazgo transaccional, la continua integración de la economía mundial ha llevado a las empresas multinacionales (CMN) a profundizar sus esfuerzos en lo que se refiere a la globalización de sus actividades y la internacionalización de sus recursos humanos. A diferencia de los líderes carismáticos, los transaccionales crean visiones que no reflejan el espíritu emocional de sus seguidores. Sus visiones se centran en intercambios de recompensas y castigos para lograr resultados. Los líderes ayudan a los seguidores a identificar lo que debe hacerse para lograr los resultados deseados. Al ayudar a los seguidores a identificar lo que tiene que hacerse, estos descubren que sus necesidades pueden ser alcanzadas si su desempeño se adecua con el contrato del líder. El operador transaccional persigue sus propias metas personales, sin verdadera preocupación por el bienestar de los otros. Los subordinados son vistos como instrumentos útiles u obstáculos para la consecución de sus objetivos. La característica principal de este tipo de líderes es su visión parcial y estrecha del mundo, mostrándose

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